Marlegno punta sulla digitalizzazione

Marlegno avvia un progetto per digitalizzare e integrare i processi aziendali, con il sostegno del programma regionale lombardo dedicato alle piccole e medie imprese. Il piano vale 238.610 euro, mentre l'agevolazione arriva a 100.000 euro. Lo racconta la nota diffusa dall'azienda, che inserisce l'intervento nel bando «Transizione Digitale delle Imprese Lombarde» del PR FESR. La notizia conta anche perché l'intervento riguarda insieme le attività operative, amministrative e produttive.

Una parte del piano è il completamento e l'integrazione del sistema ERP. I moduli coprono contabilità, controllo di gestione, risorse umane e finanza. Inoltre Marlegno prevede la piattaforma di Business Intelligence QlikSense, che serve ad analizzare i dati e a monitorare le performance. Allo stesso tempo l'obiettivo dichiarato è far convivere strumenti e metodologie a supporto dei processi e della gestione delle informazioni.

Cosa prevede il piano di Marlegno

Il percorso comprende anche la metodologia BIM, che supporta la progettazione e la prefabbricazione fuori dal cantiere. Il progetto include inoltre interventi di cybersecurity e attività di formazione del personale sui nuovi strumenti digitali. Questa misura mira ad accelerare la trasformazione digitale dei modelli di business delle PMI, come ricorda l'articolo.

«a diventare un'industria delle costruzioni, portando avanti poi dei binari nella nostra crescita che vedono la prefabbricazione e la modularità come elementi distintivi»

Angelo Luigi Marchetti, nella puntata di Idee Imprenditoriali

Nella nostra puntata con Angelo Luigi Marchetti non avevamo parlato di ERP, BIM o cybersecurity, quindi non vogliamo forzare il legame. Però il CEO di Marlegno ci aveva spiegato che la tecnologia è importantissima. Le nuove tecnologie abilitanti, aveva detto, aiutano a lavorare in modo sostenibile per il mercato. Ci aveva anche raccontato che l'azienda preferisce costruire il più possibile in stabilimento, per ridurre tempi e rischi del cantiere.

Il passaggio del 2010 aiuta a capire il contesto. Marchetti ci aveva raccontato che, dopo il blocco del mercato delle costruzioni, l'azienda era diventata essa stessa impresa di costruzione. Da quel momento seguiva il cliente finale non più solo per la struttura in legno, ma per l'intero edificio. In particolare, ci viene da pensare che un'azienda che segue l'intero edificio abbia bisogno di processi integrati, ma è solo un'ipotesi.

Il punto di contatto più concreto è la prefabbricazione, perché compare sia nell'articolo sia nel racconto di Marchetti. Marchetti però non aveva citato questi strumenti, quindi il resto del legame resta una nostra lettura. Per ora Marlegno investe in strumenti e competenze che mettono in relazione amministrazione, progettazione e produzione.