Costruire senza compromessi: Angelo Luigi Marchetti e la visione naturale di Marlegno

Angelo Luigi Marchetti 4:55

Guarda, il momento più duro nei nostri 26 anni di attività è stato il 2010, nel senso, il famoso crash di Lehman Brothers noi l'abbiamo visto qualche anno dopo, non nel 2008 ma qualche anno dopo, perché nel real estate è arrivato qualche anno dopo, perché all'improvviso si è bloccato tutto il settore delle costruzioni.

Di conseguenza ci siamo ritrovati all'improvviso che il nostro cliente principale in quegli anni, che era l'impresa di costruzione di cui noi eravamo contoterzisti, cioè realizzavamo parte della casa con strutture in legno, il tetto, le pareti, i solai, all'improvviso è caduto il mercato delle costruzioni, molte aziende sono fallite e di conseguenza abbiamo dovuto cambiare completamente il nostro target e anche il modello di business.

Quindi abbiamo abbandonato le imprese di costruzione diventando noi stessi un'impresa di costruzione, che voleva dire non più interfacciarsi con altri imprenditori ma andare di volta in volta a interfacciarsi con il cliente finale che poteva essere un privato o un'azienda, ma capisci bene che questo cambia proprio l'approccio, non è più un approccio continuativo ma un approccio proprio per chi fa casa sua, il proprio edificio, il proprio stabilimento, eccetera, va seguito non più solo per la struttura in legno ma per l'intero edificio, quindi anche lì una crescita dal punto di vista del know-how aziendale in cui non sei solo specializzato in un materiale specifico da costruzione, ma utilizzi quel materiale all'interno di una struttura più complessa che è l'intero edificio.

Quindi per noi quel periodo, quello che va poi dal 2010 al 2013, è stato più o meno un triennio, è quello che ha cambiato.

Ha cambiato completamente il DNA dell'azienda, portandola da conto terzista, da un'azienda anche più artigiana, all'inizio eravamo molto più piccoli, a specializzarci invece nel settore delle costruzioni, a diventare un'industria delle costruzioni, portando avanti poi dei binari nella nostra crescita che vedono la prefabbricazione e la modularità come elementi distintivi.

Preferiamo costruire il più possibile in azienda per diminuire i tempi e i rischi del cantiere migliorando la qualità, perché riusciamo a controllare uno stabilimento che è costruito in un ambiente protetto invece di farlo in cantiere con tutte le problematiche del cantiere.

Angelo Luigi Marchetti 7:44

Sì, per cambiare.

È stato un modo di pensare fuori dagli schemi, nel senso che, dato che poi il mercato non aveva più spazio, siamo stati costretti, è giusto anche dire questo, a guardare altri mercati, ma nel guardare altri mercati abbiamo dovuto completamente cambiare quello che era il nostro modo di fare impresa, e che ci ha aperto in realtà poi una via molto più interessante che stiamo perseguendo anche adesso, differenziandoci in business collegati.

Angelo Luigi Marchetti 8:35

Ma io sono più che mai convinto che vadano di pari passo. Noi abbiamo una serie di brevetti, Tavego, Prontotetto, Guscio. Qual è il concetto che sta alla base, comunque, di questi brevetti che poi per noi diventano sistemi costruttivi?

La base è molto semplice, è un nuovo approccio che si chiama Life Cycle Thinking, cioè tutto quello che noi andiamo a progettare per la casa è pensato evidentemente per mettere al centro il benessere di chi occupa la casa, il suo comfort, diminuendo al minimo l'impatto ambientale, i consumi energetici e massimizzando gli apporti da fonti rinnovabili. Che cosa vuol dire?

Che quando noi costruiamo un edificio cerchiamo di utilizzare i materiali che siano i più performanti possibili, perché abbiamo bisogno di ottenere la qualità delle performance, quindi dall'isolamento acustico all'energetico eccetera, ma allo stesso tempo che abbiano il minore impatto possibile.

In una logica non solo io consegno un prodotto ed è finita lì, ma pensando anche al fine vita, cioè pensando anche che mi viene in mente abbiamo costruito un villaggio alle Maldive dove abbiamo già pensato che tra 30 anni siano obbligati a smontarlo e nello smontarlo noi abbiamo già studiato, si chiama disassembling plan, cioè come riutilizzare ogni singolo elemento perché non diventi un materiale di scarto ma possa essere riutilizzato o riciclato.

Questo è proprio un approccio, Life Cycle Thinking, in cui cosa vuol dire? Do valore a un pensiero affinché riduca al massimo l'impatto di quello che facciamo.

Ma in tutto questo si capisce bene quanto la tecnologia sia importantissima, perché lo posso fare usufruendo il più possibile di quelle che sono le nuove tecnologie abilitanti che mi permettono di farlo anche in un modo sostenibile per quello che è il mercato.

Angelo Luigi Marchetti 10:52

Il rischio dei fuorigiri ci sarà sempre perché può succedere, l'importante è predisporre prima degli anticorpi per quando questi eventi si possono anche verificare. Guarda, nella mia esperienza ho imparato che ovviamente uno, rimanendo nella propria azienda con i suoi collaboratori, con la supply chain, con i clienti, è ovvio che possa crescere e crescere anche in modo organico. Poi ci sono i periodi della vita, i collaboratori giusti eccetera.

È anche evidente che più l'azienda è strutturata, capisce anche che il confronto con quelli che non sono i tuoi referenti primari dell'azienda, che possono essere anche i competitor o aziende che non sono nel tuo settore, ecco perché parlo non solo di filiere di rete, ma anche di associazioni un po' più ampie diventano strumenti per portare innovazioni, idee nuove, best practice in azienda solo per un incontro, con l'incontro e col confronto.

Quindi tante volte, al di là di presidiare, di stare continuamente in azienda che ovviamente sia il motore principale dell'azienda, ci mancherebbe, tante volte poter stare sopra l'azienda, vedere quello che fa e collegarsi con il mondo fuori diventa una modalità per far crescere ancora più velocemente la propria azienda, che non vuol dire solo crescere in dimensioni o in fatturato, ma crescere in efficienza, in attrattività; ci sono tanti modi poi per crescere in impatto che ha verso l'esterno, proprio perché si ha anche il tempo di apprendere quello che succede in altre situazioni che non sono solo competitor, ma sono magari imprenditori che sono anche da tutt'altra parte, ma da cui si prende lo spunto, perché tante volte è proprio il confronto che porta le aziende ad innovare.

Angelo Luigi Marchetti 13:09

La sostenibilità, togliamoci il greenwashing, cioè non quella con cui ci riempiamo la bocca che tutto è verde, tutto è green, la sostenibilità è un approccio molto semplice, molto legato anche al Life Cycle Thinking di cui ti parlavo prima; siamo tutti consapevoli ormai che siamo in un mondo finito, dove tutto è finito.

Quindi è questo, la conosciamo molto bene, sappiamo anche e ci rendiamo sempre più conto che tutto quello che facciamo ha comunque un impatto; lo vediamo dalle microplastiche, dagli inquinamenti, dalle polveri sottili che alla fine hanno un ritorno verso di noi e non possiamo negarlo, lo vediamo; poi migliora le possibilità di curarci, viviamo comunque più a lungo, però ci rendiamo conto che l'uomo sta lasciando un impatto.

Io credo che sia innanzitutto un dovere morale per tutti, in qualsiasi settore operino queste persone o industrie, fare in modo di ridurre il più possibile il loro impatto sull'ambiente in generale; che questa diventi poi anche un'opportunità, perché il mercato la recepisce e la valorizza, per me è una conseguenza.

Ma prima sta che non è più solo il periodo della produzione industriale senza se e senza ma, ma diventa una logica di produrre sempre più qualità con maggiore efficienza, dove qualità ed efficienza tengono conto non solo delle caratteristiche del prodotto, ma anche degli impatti che quel prodotto può avere, non solo sostenibili sull'ambiente, ma in un ambito più grande, perché ormai la sostenibilità non è più solo ambientale, per quanto sia importante, ma anche sull'impatto che ha sulle società, sulle persone e su tutto il resto.

Secondo me questo diventa sempre più, in un mondo finito dove ci sono già tantissime imprese che presidiano tutti i settori, qui noi abbiamo tantissima concorrenza, diventa come posso dire, una leva necessaria per continuare a competere in modo corretto sul mercato e, di conseguenza, un'opportunità, perché poi è ovvio che più si spinge, si alza l'asticella della qualità, più si hanno possibilità di essere riconosciuti dal mercato e di conseguenza premiati.

Angelo Luigi Marchetti 15:52

È la tenacia.

Non bisogna avere paura, bisogna credere nel proprio progetto, non bisogna sbattere in modo testardo continuamente contro un ostacolo ma cercare di aggirarlo perché nella vita ci saranno sempre tantissimi impedimenti, tantissimi ostacoli, quindi bisogna comunque non sbatterci continuamente in modo ostinato, ma trovare altre soluzioni; però bisogna provare, provare, provare con tenacia perché la propria impresa, per poter crescere, ha bisogno innanzitutto che proprio chi la porta avanti ci creda sempre in prima persona.

Angelo Luigi Marchetti 16:43

Detto a un cinquantenne abbondante che ha un po' di esperienza alle spalle, è ovvio che uno vede sempre la metà strada. Il concetto della metà è molto bello, ma non essendo comunque all'inizio si ha l'esperienza; quindi, quando uno ha esercitato per 25, 30 anni, ha comunque 30 anni di esperienza alle spalle che sono una grandissima scuola di vita.

È ovvio che ha davanti tanti progetti, tante opportunità, quindi la strada la vede ancora lunga. Poi, che non sia così lunga non è così importante, ma sono i progetti che uno ha in testa che ne determinano la lunghezza.

Secondo me, è anche lo stimolo più grande che porta avanti la tenacia che continui a portare avanti, sempre più con la consapevolezza che nella crescita di un'impresa l'imprenditore non è mai da solo. E nella sua bravura di guardare avanti deve avere la bravura di coinvolgere altre persone, perché l'impresa possa comunque avere una visione molto lunga anche senza di lui.

Questa secondo me è la sfida molto più grande e interessante che ho maturato anche con questa esperienza, quindi alla fine non mi penso più da solo; anzi, può anche essere che in un futuro ci saranno altri che porteranno avanti i progetti.

Il bello è aver creato e partecipato a questo grande progetto, e la vera sfida è fare in modo che ci siano altre e più persone che lo condividano e che siano loro stesse promotrici, prendendoci per mano tutti insieme e accompagnando il progetto comune a diventare sempre più un orgoglio per tutti quelli che ne fanno parte.

Angelo Luigi Marchetti 18:39

Grazie, grazie mille.