15 Aprile 2025

Visione, Branding e Futuro: la Leadership di Marta Basso di Brandplane

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Ascolta Marta Basso

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Trascrizione della puntata con Marta Basso

0:02Chi è Marta Basso?

Gerta Celaj 0:02

Benvenuti a Idee Imprenditoriali, Attività di Business e Startup Innovative. Sono Gerta e questo è il nostro spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo dietro le quinte dell'innovazione. Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee brillanti che aspettano ancora di sbocciare.

Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato da NICMA Company, il partner IT per la trasformazione digitale della tua azienda. Oggi abbiamo il piacere di ospitare Marta Basso, imprenditrice seriale e CEO di Brandplane, una delle LinkedIn Top Voice e advisor per OverVentures.

Con Marta parleremo del suo percorso, di come è nata la scintilla imprenditoriale e della visione che l'ha portata a creare Brandplane. Ma non solo, ci addentreremo nell'evoluzione del branding, nelle sfide del digitale, nell'impatto dell'intelligenza artificiale e in come riesce a destreggiarsi tra ruoli diversi, innovazione continua e visione sul futuro. Grazie mille Marta per aver accettato il mio invito, è un vero piacere averti qua con me.

Marta Basso 1:20

Grazie mille a te Gerta, grazie a tutti e a tutte coloro che ci ascolteranno.

1:24Da dove nasce la scintilla imprenditoriale?

Gerta Celaj 1:24

Sappiamo che sei un'imprenditrice multiprogetto, ma cosa ti ha spinto la prima volta a intraprendere la strada dell'imprenditoria? C'è stato un momento, un'esperienza specifica che ha acceso la scintilla?

Marta Basso 1:37

Ti potrei rispondere in tante maniere, ti direi che la scintilla principalmente è una cosa che amo sempre raccontare perché credo sia utile per far capire alle persone come si capiscono queste cose, almeno dalla mia esperienza.

Io avevo circa otto o nove anni ed ero a scuola e non so se qualcuno di voi si ricorda, penso di sì, che in Italia, lo fanno ancora ma lo facevano molto nel passato, l'Associazione Italiana per la Ricerca sul Cancro, che si chiama AIRC, faceva una vendita di arance a cassetta per finanziare la ricerca.

Lo fanno ancora, ma in maniera un po' diversa, adesso li hanno copiati con i fiori e altre piante. All'epoca fecero una cosa che secondo me oggi è impossibile fare, fondamentalmente davano queste cassette di arance anche nelle scuole e quindi ovviamente tu avevi questi bambini che vendevano le arance per la ricerca sul cancro fuori dalle scuole, che era una cosa tenerissima.

E io mi ricordo che questa cosa, quando accadde, che io avevo appunto otto anni, accadde in una maniera talmente forte per me da un punto di vista emotivo che mi fece capire che finalmente, nonostante mi piacesse studiare, mi piaceva fare sport, giocare, basta perché nella vita di un bambino c'è solo quello, c'è leggere ma non c'è altro.

La cosa più figa che avevo fatto era quella, cioè andare a vendere delle arance con uno scopo che in quel caso era finanziare la ricerca e quindi questa sorta di transazione commerciale, non importa che i soldi non li avessi io, non erano i soldi che mi motivavano a quell'epoca lì, no, normale che sia.

Questa è stata l'esperienza che più di tutte mi ha segnato e che poi a un certo punto ho dimenticato, ce l'avevo ma non era così importante e che poi, tornando indietro, ho detto, cavolo, ma ecco dove è nata tutta la scintilla, ecco dove è nata la cosa.

E quindi io sono una di quelle persone che pensa che l'imprenditoria sia, sono quasi sicura che sia innata, è molto difficile insegnarla. Una mia investitrice, che non nomino semplicemente perché non voglio che poi mi rubino la situazione, però lei sa chi è, una volta parlando di una persona mi ha detto, sai Marta, bisogna decidere qual è la propria difficoltà nella vita.

Allora o ci si compra la propria posizione in un mondo ricco, quindi ti sposi una persona molto ricca per esempio, oppure tuo figlio diventa un calciatore famoso, questo fa ridere ma c'è tanta gente che fa così, ricca, che poi c'è un altro concetto sulla ricchezza ma ne possiamo parlare, oppure puoi decidere che la tua difficoltà è fare l'imprenditore o che la tua difficoltà è andare a lavorare per qualcun altro che ovviamente ti metterà dei paletti, avrai uno stipendio fisso, avrai dei casini con i colleghi eccetera.

Non c'è una cosa giusta e una cosa sbagliata, però tutto parte dall'autoconsapevolezza, quindi la mia risposta per te riguarda la mia stessa autoconsapevolezza di quello che sono, poi che questa cosa significhi avere oggi Brandplane, in futuro aiutare altri founder o fondare qualcos'altro non te lo so dire, però è sempre un'azione che parte da qualcosa di piccolo e deve nascere oppure deve crescere e mutare in qualcos'altro perché lì ci vuole la competenza imprenditoriale.

È partito così, con delle arance dell'AIRC.

5:12Cosa voleva cambiare nel marketing?

Gerta Celaj 5:12

Che bello. Brandplane, hai citato, e so che ogni azienda ovviamente nasce da un'idea, ma spesso c'è un motivo molto più profondo o altro. Qual è stata la tua personale motivazione, la tua visione nel creare Brandplane? Cosa volevi cambiare nel mondo del marketing?

Marta Basso 5:29

Allora, volevo cambiare il modo in cui i team di marketing lavoravano tra di loro e si relazionavano con le agenzie esterne. Poi sono nate una serie di opportunità nel tempo, quindi ovviamente la startup comincia a capire che il mercato magari è un po' diverso da quello che credeva; aveva delle supposizioni che sono state aggiustate, alcune sbagliate, alcune giuste.

L'idea principale è che abbiamo visto arrivare un certo tipo di tecnologia, l'AI in realtà, che potesse davvero imparare i flussi di lavoro.

Penso che Brandplane sia ancora agli inizissimi di questa cosa, come la gran parte delle aziende; ti direi anche le grandi aziende che dichiarano di aver risolto questa cosa, c'è tipo Microsoft, i grandi provider anche di LLM, Google eccetera, sono in realtà ancora indietro perché l'adozione è ancora indietro.

Però dico la verità, io credo davvero che siamo all'alba di una rivoluzione importante, ci siamo già dentro, ma è troppo presto per valutarne gli impatti e soprattutto valutarne se gli impatti siano positivi o negativi.

Credo fortemente che quello che ci ha mosso fin dall'inizio e che poi si è confermato, è stato che non è possibile che tutte queste cose vengano fatte a mano e non è possibile che questo lavoro, che può portare così tanto valore aggiunto, possa essere così frustrante.

Riassumendotela al massimo, il discorso è nato così, poi ci sono state una serie di considerazioni più approfondite del tipo tante persone non possono permettersi un'agenzia, tante agenzie non possono permettersi certi clienti, una serie di inefficienze sul mercato che rischiavano di diventare problematiche.

Non è un caso che ChatGPT faccia disruption, tra virgolette, al modo in cui scriviamo, al modo in cui concepiamo certi tipi di materiali e, alla fine, al marketing…

Gerta Celaj 7:33

Certo, e il tuo percorso professionale è legato al branding e alla comunicazione. Come è cambiato il tuo modo di intendere il branding nel corso degli anni e come si riflette questo in Brandplane?

Marta Basso 7:47

Ah, è una domanda difficilissima, alla quale probabilmente io ti rispondo in maniera non completa. Ti dico che il mio branding probabilmente cambia senza che io lo voglia de facto cambiare, perché cambia come cambiano le mie esperienze, cambiano i progetti ai quali lavoro. In questo momento cambia perché per la prima volta io sono founder di una cosa che totalizza la mia vita.

Credo fortemente che, per quanto sia in un mondo che conosco, in un campo che conosco, perché ovviamente è anche, tra virgolette, relativamente più semplice, ci sia un cambiamento dei modi, delle piattaforme, quindi studiare piattaforme nuove, capire dove sono opportunità, c'è un modo anche nel contenuto che viene proposto, perché ovviamente non tutto il contenuto che facciamo da sempre funziona, non tutto il contenuto nuovo funziona e magari c'è qualcosa che fa qualcuno che ci ispira e alla fine il grande mood della situazione è provare cose nuove, vedere cosa funziona ma provarle abbastanza per poi dare un giudizio, non fare, sai.

Tu che fai podcast lo sai che il 99% dei podcast si ferma sotto le 21 puntate, è un numero allucinante perché 21 puntate, se tu ci pensi, le hai fatte, le ho fatte io, le hanno fatte altre persone che conosciamo eppure c'è una tomba, un cimitero di podcast fuori di gente che ha detto secondo me dopo 20 non funziona.

Il trucco sta un po' lì, cercare di continuare a testare senza stressarsi troppo sui risultati di breve periodo.

C'è una cosa che io ho capito, che continuo a capire, che io ho la necessità di dare da mangiare, tra virgolette, alla mia community non solo i contenuti perché non è che la community consuma contenuti e basta, ma anche relazione e quindi la cosa più difficile di questo lavoro, nel mio lavoro, è riuscire a mantenere le relazioni con queste persone.

Io ho delle persone nella mia network che ho sollecitato recentemente per un progetto specifico che manco immaginavo che loro mi seguissero, capito? Quindi la sfida è umanizzare tutta questa cosa. Ci provo, ci provo.

9:58Si può scegliere di diventare Top Voice?

Gerta Celaj 9:58

Diventare LinkedIn Top Voice è un traguardo importante. È stata una scelta strategica per la tua carriera o è successo in modo più organico? E come ha influenzato il tuo percorso, Marta?

Marta Basso 10:09

Non puoi scegliere di diventare LinkedIn Top Voice. Diventi LinkedIn Top Voice perché fai una serie di azioni per cui LinkedIn ti premia.

Gerta Celaj 10:20

A un certo punto.

Marta Basso 10:22

Non si paga, non puoi pianificarlo, cioè puoi pianificarlo ma non è detto che succeda, quindi ti direi che non è stata una scelta, però è stato sicuramente strategico perché, a livello del fatto che qualcuno ti può dire «Ah, ma che cosa vuol dire Top Voice?», alla fine sei in un mondo di tutte queste classificazioni dei migliori eccetera, è difficile destreggiarsi.

C'è anche gente che si compra certi status; quello di LinkedIn Top Voice, per esempio, non si può comprare. Il punto, da questo punto di vista, diventa un altro, quanto è stato strategico per la mia carriera?

Ti rispondo, lo è stato molto, lo sarà probabilmente meno mano a mano che io mi costruisco una reputazione diversa da LinkedIn Top Voice, ovviamente, ma che può essere legata anche più al mio lavoro di adesso o chissà cosa in futuro.

È anche vero che LinkedIn non è ancora una piattaforma massiva come, per esempio, lo è Meta, come lo è Instagram, come lo sono altre piattaforme che in Italia stiamo parlando vengono utilizzate come social media tout court. Quindi mi chiedo, potrebbe succedere questo?

Potrebbe anche succedere che LinkedIn improvvisamente diventi molto più popolato e quindi le Top Voice abbiano più peso, ma può anche darsi che arrivino altri tipi di contenuti che non c'entrano niente con quello che fanno le Top Voice adesso, quindi è difficile prevederlo.

È anche difficile sapere come sarebbe stata l'alternativa, però c'è anche da dire che se questo non fosse accaduto, io sono diventata LinkedIn Top Voice nel 2020, ma dal 2017 ho continuato a produrre contenuti a destra e manca e non ho praticamente mai cercato di vendere niente tramite LinkedIn.

Quindi è un lungo lavoro e se ci penso adesso, minimamente non mi immaginavo una cosa del genere quando ho cominciato.

12:11Perché ha scelto OverVentures?

Gerta Celaj 12:11

Certo. Cosa ti ha attirato di OverVentures e perché hai deciso di accettare questo ruolo? Quale esperienza specifica del tuo passato imprenditoriale pensi di poter mettere al servizio di questa realtà?

Marta Basso 12:24

Allora, io credo che Giancarlo, il progetto di OverVentures in generale, alcuni progetti, tutti i progetti, poi ovviamente con le discrezionalità del caso, riescano a promuovere lo sviluppo dell'ecosistema imprenditoriale italiano a partire dalle startup, ma non ci dimentichiamo che ci sono anche altre tipologie di aziende, non ci sono solo le startup, è fondamentale e quindi io non ho esitato quando me l'hanno chiesto.

A livello di competenze io penso sia proprio quello che abbiamo raccontato, quindi l'esperienza a livello di marketing ma anche di sales all'interno delle startup e di attività di go to market di questo tipo; io ho ovviamente una specifica esperienza sui social, su LinkedIn, eccetera, però è una cosa che spesso alle startup manca e alla quale in realtà, peraltro, gli investitori guardano molto, quindi questo mi sento di poter portare.

Poi, come ti dico, provo a costruirmi quello che sarà anche il mio futuro.

13:32Qual è stata la difficoltà più grande?

Gerta Celaj 13:32

Certo. Lo sappiamo che nessun percorso imprenditoriale è privo di ostacoli. Qual è stato il fallimento, la difficoltà più grande che hai affrontato e cosa hai imparato da quella esperienza, Marta?

Marta Basso 13:46

È molto difficile fare una classifica, ti direi che probabilmente la più grande difficoltà che ho affrontato è in questo momento, non te la posso ancora raccontare perché forse la sto affrontando ora e non saprei darti gli scenari, quindi non te lo so dire.

Devo guardare una cosa che in realtà si è già chiusa e sulla quale posso già dire di avere un risultato, e sono sicuramente le relazioni con i soci.

Io ho imparato sulla mia pelle l'importanza di scegliersi dei buoni soci, ma non buoni o cattivi e sbagliati, dei soci con cui l'allineamento di ciò che si vuole andare a creare, a prescindere da come può cambiare il business, è sempre lo stesso e che quando non lo sia ce lo si dica.

È un'esperienza che ormai insomma sta nel passato e sulla quale non ho alcun sentimento particolare, però è una cosa molto importante che io penso sia poco considerata dalla gran parte non solo delle startup, ma degli imprenditori là fuori. E attenzione, non vuol dire fatti le cose tue, ma analizza in maniera migliore le persone per le proprie soft skills, non solo per quelle che sono le hard skills.

14:59Come ci si aggiorna su digitale e AI?

Gerta Celaj 14:59

Certo. Il mondo del digitale è in continua evoluzione. Come ti tieni aggiornata sulle nuove tendenze e come adatti la tua strategia imprenditoriale di conseguenza?

Marta Basso 15:11

Come adatto la mia strategia imprenditoriale alle nuove tecnologie? Un po' come ti dicevo prima, è complicato poter prevedere, si può solo vedere che cosa succede quando arrivano e imparare dal passato. Quindi ti dico, l'idea e la cosa principale che mi muove è mantenermi curiosa e quindi guardarmi sempre attorno, ma anche molto rilevante.

Non è detto che quella nuova tecnologia, per quanto io provi tutto, perché sono mega curiosa, sia effettivamente quella giusta per me in quel momento, per i miei obiettivi. Però è anche vero che nel momento in cui lo capisco e la trovo devo mettermi a provare, devo mettermi a testare. Io penso che l'unica cosa sbagliata sia il non fare.

È molto peggio l'inazione rispetto al test e agli errori.

Gerta Celaj 16:21

Certo. L'intelligenza artificiale sta trasformando molti settori, come vedi il ruolo dell'AI nel tuo ambito specifico e come ti stai preparando a questa trasformazione?

Marta Basso 16:32

Il ruolo dell'AI nel mio settore specifico in questo momento chiaramente è fondamentale, direi che ci prepariamo accompagnando le aziende in questo percorso e togliendo un po' di questa patina di ansia, di paura, di non conosco, non capisco, eccetera, e quindi facendo moltissima divulgazione, facendo anche molta formazione, così come moltissima, avere moltissima pazienza, mi sento di dirti questo.

17:14Esiste davvero l'equilibrio vita lavoro?

Gerta Celaj 17:14

Certo, sei un'imprenditrice, CEO, influencer, come trovi un equilibrio tra la vita personale e quella professionale? È un obiettivo realistico o un mito da sfatare?

Marta Basso 17:28

Non credo che esista un vero equilibrio vita lavoro, o meglio credo che sia diverso per tutti, non so come dirti nello specifico. Ritengo assolutamente che non dobbiamo farci dire dagli altri che cosa questo sia e credo che dobbiamo guardarci molto dentro, e torno all'inizio dell'intervista, dobbiamo guardarci molto dentro per capire effettivamente cos'è questa cosa e come noi vogliamo viverla. Si può arrivare?

Sì, bisogna essere anche abbastanza sicuri e chiari del fatto che nel momento in cui ci troviamo a vivere determinati periodi, vivere determinati momenti particolarmente duri, siamo chiari con le persone che stanno attorno a noi, siamo chiari con noi stessi e sappiamo che sono solo dei momenti.

Sto parlando del lavoro, non ti sto parlando di altre cose che ovviamente superano il lavoro, ma anche proprio a fronte di questo è meglio essere chiari.

Gerta Celaj 18:40

Certo. E quali sono le tue fonti di ispirazione? Persone, libri, esperienze che non sono direttamente legate al mondo del business ma che nutrono la tua creatività e la tua visione imprenditoriale?

Marta Basso 18:55

Io credo sicuramente un po' tutte le forme d'arte, quindi libri, film, adesso podcast, visite ai musei, veramente moltissimo. Che cosa faccio nello specifico per la mia vita imprenditoriale?

Ti dico, probabilmente la cosa più grande è la formazione che io recepisco parlando con le persone che hanno già fatto certe cose rispetto a me, quindi imprenditori di più vecchia data, persone che hanno già fatto exit, persone che lavorano in settori diversi dal mio, eccetera. Dal punto di vista di come ci arrivo, se no faccio parecchia formazione, però la faccio specialmente negli Stati Uniti.

Non mi formo mai in altri posti con cose italiane, ma questa è una tara mia perché le cose lì arrivano un po' prima. E ti direi podcast, contenuti formativi tramite video un po' meno, principalmente podcast, qualche libro, ma i libri tenderei a evitare che fossero di business, anche se a volte per qualcosa che mi interessa particolarmente li approfondisco, ma se no preferisco andare direttamente alla fonte.

A volte i libri nel business sono solo un modo per vendere qualcos'altro, i libri cerco di tenerli impegnati in qualcos'altro, quindi altri temi magari più leggeri, ecco.

20:32Cosa direbbe a sé stessa a diciotto anni?

Gerta Celaj 20:32

E se potessi tornare indietro a dare un consiglio alla giovane Marta che stava per iniziare il suo percorso, quale sarebbe la singola cosa che le diresti?

Marta Basso 20:40

La cosa che direi a me stessa all'inizio, lo dico spesso alla me diciottenne, sarebbe «hai ragione, vai avanti», che sono tre parole, sono quattro, perché qualcuno ti risponderebbe «ah, le avrei detto di comprare Bitcoin, di cominciare prima, di fare questo», ma la realtà dei fatti è che le cose che non potevi saperle, cioè io, se non ti è arrivata, io veramente non ho sentito parlare di Bitcoin quando ha cominciato, quindi anche se avessi avuto non ho l'idea di dire, però quello che so è che avrei potuto spingermi a fare più di quello che ho fatto, anche se sono contenta di quello che ho fatto, e avere meno paura di questa roba qua, perché tanto alla fine le cose si sistemano, perché anche se vanno male è un modo per farle sistemare lo stesso.

Gerta Celaj 21:26

E guardando avanti, come vorreste che fosse ricordato il contributo di Brandplane al mondo del marketing digitale? Quale cambiamento vorreste aver contribuito a realizzare?

Marta Basso 21:37

Vorrei che fossimo stati in grado di permettere alle agenzie di sopravvivere ed evolversi con la nuova tecnologia, quindi possiamo essere ricordati per questo.

Gerta Celaj 21:46

Che bel messaggio! Allora Marta, ti ringrazio tantissimo per questa bellissima chiacchierata, ti auguro tanta fortuna in ogni tuo passo imprenditoriale e professionale e spero di riaverti magari il prossimo anno con i nuovi progetti.

Marta Basso 22:02

Grazie mille, a presto!

Con questa puntata abbiamo ospitato Marta Basso, imprenditrice seriale e CEO di Brandplane, la startup nata per cambiare, anche con l’intelligenza artificiale, il modo in cui i team di marketing lavorano tra loro e con le agenzie esterne.

Oltre a guidare Brandplane, Marta è LinkedIn Top Voice e advisor per OverVentures, e ogni giorno si muove tra ruoli diversi. Nel podcast ha raccontato dove affonda le radici la sua vocazione imprenditoriale e come è cambiato il suo modo di intendere il branding. In chiusura ha detto che vorrebbe veder ricordata Brandplane per aver permesso alle agenzie di sopravvivere e di evolversi con la nuova tecnologia.

Marta Basso, dalla scintilla imprenditoriale a Brandplane

La scintilla risale a quando Marta aveva otto o nove anni. L’AIRC vendeva cassette di arance per finanziare la ricerca sul cancro e all’epoca le portava anche nelle scuole, così erano i bambini a venderle. Per lei fu la cosa più bella fatta fino ad allora, una piccola transazione commerciale con uno scopo, anche se i soldi non erano suoi. L’aveva quasi dimenticata, poi guardandosi indietro ha capito che era lì che si era accesa la scintilla da cui sono nate le sue idee imprenditoriali. Per questo è quasi sicura che l’imprenditorialità sia innata e difficile da insegnare.

Dall’idea di business iniziale di Brandplane sono nate col tempo altre opportunità. Come succede alle startup, Marta ha capito che il mercato era un po’ diverso da come lo immaginava. Alcune ipotesi erano giuste, altre sbagliate e da aggiustare. L’intuizione di fondo però ha retto. Tante attività del marketing non possono essere fatte tutte a mano, e un lavoro con tanto valore aggiunto non deve essere così frustrante. Poi ci sono le inefficienze del mercato, con persone che non possono permettersi un’agenzia e agenzie che non possono permettersi certi clienti.

Marta Basso tra l’AI di Brandplane e il branding personale

L’idea centrale, spiega, è stata vedere arrivare un’intelligenza artificiale capace di imparare i flussi di lavoro. Non a caso la prima cosa stravolta da ChatGPT è stata la scrittura, e quindi il marketing. Sull’AI che impara i flussi di lavoro, riconosce, la sua azienda è ancora agli inizi, come quasi tutte. Secondo lei sono indietro anche i grandi che dicono di aver già risolto il problema, come Microsoft, Google e i fornitori di LLM, perché è indietro l’adozione. Per lei siamo all’alba di una rivoluzione. Intanto accompagna le aziende con divulgazione, formazione e molta pazienza, per togliere la patina di ansia e paura attorno all’AI.

Il suo branding personale cambia con le esperienze, soprattutto ora che per la prima volta ha fondato qualcosa che assorbe tutta la sua vita. Il metodo è provare cose nuove abbastanza a lungo prima di giudicarle. A Gerta ricorda che il 99% dei podcast si ferma sotto le 21 puntate. La parte più difficile è mantenere le relazioni con la community e umanizzare questo rapporto. È diventata LinkedIn Top Voice nel 2020, dopo aver pubblicato contenuti dal 2017 senza mai cercare di vendere niente sulla piattaforma.

Il content marketing secondo Marta Basso di Brandplane

Per Marta Basso, CEO di Brandplane, lavorare sui contenuti oggi vuol dire studiare piattaforme nuove e capire dove sono le opportunità. Spiega che non tutto il contenuto di sempre funziona, e nemmeno tutto quello nuovo. La sua regola è provare cose nuove e vedere cosa funziona, ma provarle abbastanza prima di dare un giudizio. Il trucco, ci ha detto, è continuare a testare senza stressarsi troppo sui risultati di breve periodo.

Alla community, racconta, sente di dover dare relazione oltre ai contenuti. Mantenere questi rapporti è per lei la parte più difficile del mestiere. Su LinkedIn produce contenuti dal 2017 e praticamente mai ha cercato di vendere qualcosa tramite la piattaforma. Nel 2020 è diventata LinkedIn Top Voice, un titolo che secondo lei non si sceglie, perché è LinkedIn a premiarti. Quando ha cominciato, ammette, non immaginava minimamente una cosa del genere.

I temi della puntata

Le arance dell’AIRC vendute da bambina fuori da scuola e la convinzione che la scintilla imprenditoriale sia qualcosa di innato.
Il consiglio di un’investitrice sulla difficoltà che ognuno deve scegliersi nella vita, fare impresa o lavorare per qualcun altro, e il peso dell’autoconsapevolezza in questa scelta.
Perché Brandplane punta sull’intelligenza artificiale per liberare i team di marketing dal lavoro fatto a mano e permettere alle agenzie di evolversi con la nuova tecnologia.
Cosa significa essere LinkedIn Top Voice, un riconoscimento che non si sceglie e non si compra perché è LinkedIn a premiarti, e che ha pesato molto sulla carriera di Marta.
Il ruolo di advisor per OverVentures e l’esperienza di marketing, sales e go to market che Marta porta alle startup, un aspetto a cui gli investitori guardano molto.
Il rapporto con i soci e l’importanza, imparata da Marta sulla propria pelle, di sceglierli allineati su ciò che si vuole costruire.

Chi è Marta Basso

Marta Basso è un’imprenditrice seriale e multiprogetto, CEO di Brandplane, LinkedIn Top Voice dal 2020 e advisor per OverVentures. Si descrive come una persona molto curiosa che prova ogni innovazione tecnologica, convinta che l’unica cosa sbagliata sia non fare, perché l’inazione è peggio dei test e degli errori. Impara soprattutto dal confronto con chi ha cominciato a fare impresa prima di lei, con chi ha già fatto exit e con chi lavora in settori diversi dal suo. Per la formazione sceglie contenuti per lo più statunitensi, perché lì le cose arrivano prima, e tra i formati preferisce i podcast.

Trae ispirazione da libri, film e musei, ma i libri preferisce tenerli lontani dal business. Non crede in un equilibrio tra vita e lavoro uguale per tutti. Ognuno, dice, deve trovare il proprio guardandosi dentro ed essere chiaro con chi ha attorno nei periodi più duri. Alla giovane Marta direbbe quattro parole, «hai ragione, vai avanti», con l’invito ad avere meno paura, perché alla fine le cose si sistemano.

Se ti interessa LinkedIn come leva per costruire un’impresa, ascolta anche la puntata con Lorenzo Ferrari di smarTalks, mentre di agenzie e podcast marketing abbiamo parlato con Annalisa Terzoli di Bloomcast. Di come l’AI cambia le agenzie di marketing abbiamo parlato anche con Lorenzo Fiorito di DATAZ.

Una puntata di Idee Imprenditoriali, il podcast di Gerta Celaj su attività di business e startup innovative, per chi lavora nel marketing e si chiede come l’intelligenza artificiale cambierà agenzie e team, e per chi sta per fondare un’impresa e vuole capire come scegliere soci davvero allineati.

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