Renato Goretta di Gesta: Le Strategie Cambiano, i Valori Restano

Renato Goretta 4:26

Allora, magari fosse stata una sola. In 30 anni ne sono capitate proprio di tutti i colori.

Anche qua bisogna partire un po' indietro con gli anni, ma ci sono state le Torri Gemelle nel 2001, la crisi di Lehman Brothers che si è abbattuta su tutto il mondo nel 2008, la crisi finanziaria che ha colpito in particolare l'Unione Europea nel 2013, il Covid, la guerra, quindi capisci bene che di crisi ne abbiamo affrontate tante.

Se un insegnamento mi hanno dato tutte queste cose è quello di resistere e proprio in quei momenti di crisi essere capace di rilanciare, di rilanciare, di buttarmi sempre con il cuore oltre l'ostacolo.

Renato Goretta 5:29

C'è un rapporto di grande reciprocità. Io sono entrato in Confindustria nel 1998, nel 2000 sono diventato per la prima volta Presidente della Piccola Industria del mio territorio, poi di nuovo nel 2018 sono stato Presidente regionale della Piccola Industria, dal 2021 sono nel Consiglio di Presidenza Nazionale; quindi, come hai raccontato tu, veramente a tutti i livelli di Confindustria ho avuto una rappresentanza dei miei colleghi.

Certamente il fatto che anche per mestiere io parli tutti i giorni con gli imprenditori di tutti i settori merceologici, con una varietà di problematiche che, guarda, sono veramente tante, certamente questo mi aiuta quando sono seduto ai tavoli confindustriali a capire bene e a portare le istanze dei miei colleghi imprenditori.

Al contrario, il fatto di stare in Confindustria, oltre che naturalmente consentirmi di confrontarmi con colleghi eccellenti che mi hanno insegnato tanto effettivamente in questi anni, mi consente anche di anticipare i tempi delle leggi e delle regole che poi diventeranno cogenti nel nostro Paese; quindi riesco a operare con un po' di anticipo, anticipare molto le esigenze del mercato.

Quindi da una parte porto la mia esperienza di imprenditore e di consulente aziendale, dall'altra parte porto all'interno di Gesta tutte queste anticipazioni che ci sono, assolutamente utili per arrivare sul mercato prima ancora che ci arrivino i nostri clienti. Quando i nostri clienti intuiscono e hanno un'esigenza, molto spesso, quasi sempre, ci trovano già preparati.

Renato Goretta 7:24

Guarda, la Liguria è una regione molto particolare, intanto è la regione più anziana in Italia, quindi già oggi stiamo vivendo un problema di reperimento della manodopera, poi è senz'altro una regione molto complicata dal punto di vista delle infrastrutture; un po' per come è formata, dalla Spezia a Ventimiglia ci sono più di 300 km, le autostrade sono decisamente malandate, le ferrovie lo stesso.

Quindi abbiamo delle difficoltà che non sono comuni alle altre regioni. Che cosa porto ai tavoli confindustriali? Porto ciò che ascolto appunto dai miei colleghi nella duplice veste di rappresentante di Confindustria e di imprenditore.

Come ti dicevo prima, il fatto di confrontarmi tutti i giorni, più volte al giorno, con i colleghi per lavoro mi arricchisce senz'altro quando poi devo portare queste istanze sui tavoli nazionali; però la caratterizzazione della nostra regione in termini di infrastrutture e in termini demografici, quindi di anzianità della popolazione, certamente è una penalizzazione per il nostro tessuto imprenditoriale.

Renato Goretta 8:51

Molti miei colleghi sorridono quando si parla di regole perché io amo le regole e allora mi chiamano sempre per un'interpretazione autentica, confidano molto in me, spero di ripagare la loro fiducia. Per me il diritto è la base della convivenza sociale e imprenditoriale delle nostre comunità, ci mancherebbe altro.

E sull'innovazione tecnologica dobbiamo stare molto attenti, oggi il problema vero è da una parte l'innovazione ma soprattutto è la rapidità di queste innovazioni, non finiamo di capire una cosa che ne arriva assolutamente un'altra. E le nuove tecnologie, come hai detto giustamente tu, le grandi sfide sono in realtà tre.

La prima è la transizione ecologica e la sostenibilità delle imprese, gli imprenditori non possono fare a meno di pensare al futuro e l'unico futuro possibile è quello sostenibile, non ce ne sono altri. Se non c'è sostenibilità non c'è futuro.

La seconda è la grande sfida dell'intelligenza artificiale, naturalmente guai a non parlarne in questi momenti, e quindi l'intelligenza artificiale che entrerà nelle nostre organizzazioni ci aiuterà a fare meglio il nostro lavoro, non dobbiamo essere succubi dell'intelligenza artificiale. L'intelligenza artificiale va utilizzata in maniera critica.

Io quello che dico sempre è che l'intelligenza artificiale la deve usare chi conosce molto bene l'argomento per cui la interroga, perché ovviamente l'intelligenza artificiale si porta dietro dei bias, degli errori che se uno non conosce l'argomento potrebbero pregiudicare anche le sue azioni successive e l'ultima sfida importantissima è che gli imprenditori devono abbandonare le loro rendite di posizione, cioè se abbiamo raggiunto dei risultati non dobbiamo pensare che questi siano per sempre gli stessi, io dico Gesta ha 31 anni quest'anno, siamo molto contenti di questo risultato che abbiamo raggiunto, di ciò che rappresentiamo nel mercato, della nostra reputazione, però io dico sempre alle persone che lavorano con noi, noi dobbiamo essere una startup tutti i giorni, noi dobbiamo tutti i giorni innovare, tutti i giorni pensare di fare meglio ciò che abbiamo fatto fino a quel momento.

Renato Goretta 11:15

Esatto, tutti studenti.

Renato Goretta 11:36

Ma guarda, ho già dato una parte della risposta prima. I grandi valori che oggi noi dobbiamo trasferire sono quelli della sostenibilità, ma quando parlo di sostenibilità è un errore che fanno in tantissimi e io non lo voglio commettere, non parlo unicamente di sostenibilità ambientale.

La sostenibilità è sostenibilità sociale, naturalmente la sostenibilità economica, le imprese devono produrre fatturato, produrre profitto perché è l'unico modo per generare ricchezza, per pagare degli stipendi, per poter restituire qualcosa alle comunità all'interno delle quali viviamo.

Gesta è una Società Benefit, noi una parte del nostro profitto la reinvestiamo nella nostra comunità per eventi culturali, andiamo a pulire le spiagge, andiamo a pulire i sentieri, facciamo team building anche in questo modo, però riversiamo. Quindi le organizzazioni, le aziende devono produrre ricchezza, quindi sostenibilità tutto tondo.

E guarda che quando un'impresa fa proprio questo concetto della sostenibilità a 360 gradi anche il clima aziendale migliora, i talenti rimangono con te perché sanno che lavorano in un bel posto dove molti vorrebbero venire a lavorare.

Queste sono le condizioni che noi dobbiamo creare in tutte le nostre organizzazioni, nelle società di consulenza, nelle società industriali, nelle società chimiche, nelle aziende che fanno carpenteria metallica, che fanno trasporti, in qualsiasi settore merceologico.

Si intuisce anche dalla passione che metto nel raccontare queste cose che ci credo veramente, è proprio così la sostenibilità a 360 gradi è il valore che l'imprenditore deve avere in testa e sempre in mezzo al proprio tavolo delle decisioni.

Renato Goretta 13:43

Hai fatto proprio centro, bisogna avere successo però bisogna anche durare nel tempo, perché il fatto che un'organizzazione duri nel tempo consente alle persone che lavorano all'interno di questa organizzazione di costruirsi una vita, perché il lavoro è prima di tutto dignità della persona, quindi per costruirsi una vita ci vogliono archi temporali più lunghi.

Oggi non siamo più abituati a entrare in un luogo di lavoro e a rimanerci per sempre, ma l'anno prossimo avremo una persona che in Gesta andrà in pensione dopo aver lavorato con noi per più di 20 anni e noi siamo molto contenti di questo risultato; lo riteniamo un risultato importante che abbiamo ottenuto perché questa persona ha lavorato, si è costruita una vita, ha una sua dignità all'interno di Gesta.

I consigli ai giovani e alle giovani non sono mai facili da dare, fare l'imprenditore è un mestiere molto complicato e lo sta diventando sempre di più per la velocità del cambiamento, l'aggressività e tutta una serie di cose. Qualcuno, il Papa, ha detto che fare l'imprenditore è una nobile vocazione.

È molto bella e mi piace usarla come definizione, questa nobile vocazione però deve essere accompagnata da un grande spirito di sacrificio, da un grande senso di responsabilità nei confronti delle persone che lavorano con te, delle loro famiglie, della comunità, dei fornitori, dei tuoi soci, di tutte le persone che gravitano oggi, quelli che hanno studiato dicono stakeholder, di tutti gli stakeholder che operano all'intorno e all'interno della tua organizzazione, avere il traguardo del miglioramento continuo e avere anche una certa inquietudine, una certa voglia di costruire qualcosa di nuovo, ma veramente, lo ripeto, veramente tutti i giorni, io ogni volta che arrivo nella mia organizzazione la mattina ho in mente qualcosa di nuovo da fare, ho in mente qualcosa che possiamo migliorare e questa energia la devi trasferire alle persone che lavorano con te, quindi con queste caratteristiche e una buona idea imprenditoriale si possono fare ottime cose; la questione che hai tirato fuori, durare nel tempo, è un traguardo che si può assolutamente raggiungere.

Renato Goretta 16:08

Grazie Gerta, è stato veramente un piacere parlare con te e rispondere alle tue domande.