Simone Eandi di SEEd: costruire ponti tra mondi che non si parlano

Simone Eandi 4:23

Allora, TrendSanità è un esempio tipico di quello che stavo dicendo prima, cioè la voglia di provare e di sperimentare. SEEd, prima di TrendSanità, come attività aveva quello che si può definire proprio scienza più pura e dura. Noi pubblicavamo esclusivamente riviste scientifiche dedicate e rivolte alla peer review, fondamentalmente per ricercatori o comunque addetti al settore con una forte attività di ricerca.

Con TrendSanità, che è nata per motivi veramente casuali e richieste da parte di un cliente, inizialmente era una testata molto molto verticale sugli aspetti di procurement sanitario, per cui fondamentalmente si occupava solo di quelle che sono le problematiche relative all'acquisto dei prodotti da parte dell'amministrazione pubblica in ambito sanitario.

In generale, abbiamo avuto la possibilità di iniziare a testare un'attività più di carattere divulgativo; abbiamo iniziato a organizzare una redazione formata da giornalisti, cosa che prima non avevamo mai avuto, e abbiamo iniziato quindi a scoprire che ci sono tanti temi importanti di interesse nel mondo sanitario. Oggi TrendSanità si occupa molto di innovazione, di organizzazione e di questi aspetti, e soprattutto abbiamo iniziato a sperimentare linguaggi diversi.

TrendSanità pubblica sia articoli scritti classici, ma anche abbiamo iniziato a pubblicare podcast, a fare esperimenti sui podcast, abbiamo iniziato a organizzarci per realizzare delle video interviste.

TrendSanità nasce nel gennaio 2020, quindi un mese prima del lockdown pandemico, e in quel periodo ci siamo dovuti inventare tutta una serie di prodotti che potessero funzionare anche online a distanza; ad esempio ci siamo inventati il format live di TrendSanità, che è un talk show in diretta web della durata di mezz'ora, in un momento in cui si realizzavano webinar della durata di ore e ore e la gente si annoiava.

Certo. Questo format, ad esempio, è ancora esistente, oggi pomeriggio avremo una puntata del nostro talk show. Quindi quello che ha funzionato l'abbiamo portato avanti, quello che non ha funzionato l'abbiamo scartato, ma fa parte del nostro modo di approcciare un business.

Simone Eandi 7:57

È difficile, ma è un mio chiodo fisso, come si dice. Io ho l'idea, da sempre, che dalla contaminazione nascano le idee, nasca l'innovazione e in effetti, già all'interno delle mie aziende, posso dire che i miei collaboratori hanno provenienze delle più varie, collaboratori laureati in lettere, piuttosto che in farmacia, piuttosto che in economia, e veramente tutte le formazioni possibili.

Ma poi, vedendo quello che succede nel mondo professionale, ho notato come appunto ci sia un'iperspecializzazione sulla propria materia, ma difficilmente ci sia un dialogo fra vicini e fra pari.

E quindi qualche anno fa ho deciso di provare un esperimento, mettere attorno al tavolo una decina di opinion leader, ognuno specializzato in ambiti diversi, dal direttore generale di azienda ospedaliera all'economista sanitario ma anche al ricercatore iperspecialistico fino anche a filosofi, storici e soggetti di questo tipo.

Ho notato che per me è stata un'esperienza molto interessante ma soprattutto per loro, perché non si erano mai parlati e hanno scoperto punti di vista molto stimolanti e molto interessanti.

Da lì è nata poi l'esperienza e l'idea di Health for Dreamers, che un paio di anni fa abbiamo anche portato in Piazza San Carlo a Torino ed è aperto proprio alla cittadinanza, in cui diamo la possibilità di parlare fondamentalmente di quello che ognuno sa e di mettersi in confronto con altri professionisti in un ambiente aperto e collaborativo, questo è Health for Dreamers.

Simone Eandi 10:29

Io mi sono realmente costruito da solo, nel senso che non avevo neanche esperienze lavorative pregresse. Ho iniziato questa attività subito dopo la laurea, peraltro in ingegneria nucleare, quindi non c'entra veramente niente e qui mi ricollego anche all'idea di multidisciplinarità.

La difficoltà è stata, sì, inventarsi tutto da soli e in realtà la vera difficoltà che io, si può dire, ho proprio patito fino a pochi anni fa è stato anche un po' un senso di solitudine, nel senso che il leader è solo al comando, alla fine, e quindi avevo difficoltà a trovare qualcuno con cui potermi confrontare e mi potesse aiutare appunto a vedere il mondo e sapere che cosa succede anche fuori dal mio mondo, a capire se le mie idee potevano essere valide oppure no.

Ho avuto una grossa fortuna per questo problema, forse ti sto anticipando un'altra domanda, però l'ho risolto.

Simone Eandi 12:01

È cambiato il fatto che appunto finalmente ho avuto la possibilità di avere una persona esperta con cui confrontarmi, sapendo che non c'erano secondi fini, perché anche questo è un aspetto importante. E quindi mi ha insegnato tutta una serie di aspetti su leadership, ha portato a galla tutto quello che oggi è SEEd.

Ad esempio è con lui che ho iniziato un percorso relativo alla definizione di quale sia la cultura aziendale di SEEd, che ha portato alla pubblicazione di un documento di cultura aziendale al quale tengo molto e, tra l'altro, il pubblico se lo può trovare sul nostro sito, sul nostro manifesto; ha portato un anno e mezzo fa a trasformare SEEd in Società Benefit perché è quello che siamo sempre stati, e quindi è stato molto utile anche per dare una certa sicurezza e consapevolezza.

È qualcosa che io penso di consigliare decisamente, con la persona giusta, a un certo punto della propria vita professionale a tutti.

Simone Eandi 13:43

Abbiamo sentito il bisogno di scriverlo perché la cultura aziendale, se resta implicita come era, rischia di dipendere troppo dalle persone e dai momenti; quindi metterla nero su bianco ha significato trasformarla in un impegno condiviso e quasi un contratto morale che ci siamo fatti, ma esplicito, a questo punto non sono più solo a parole.

E quindi credo che sulle persone che lavorano con me abbia avuto un effetto molto positivo, nel capire bene chi siamo, dove andiamo e come andiamo, come persone, come azienda e quindi come team, e nel condividere quali sono i valori personali e aziendali perché per me le due cose sono abbastanza sovrapposte in un certo senso.

Quindi sì, è stata la possibilità di avere una guida e un riferimento su cui basare tutte le nostre scelte quotidiane. Io credo che sia stata una delle cose più importanti e rivoluzionarie che ho fatto da un punto di vista di management o di leadership negli ultimi due o tre anni.

Simone Eandi 15:19

Fondamentalmente ti direi due cose, che sono la mia famiglia, in particolare i miei figli. Io sono molto molto legato ai miei figli, facciamo tantissime cose insieme. In particolare, poi, il mare. Io cerco di passare tutto il tempo libero che ho... io abito a Torino, sono nato e cresciuto a Torino, ma adoro il mare, adoro navigare.

Sono velista da sempre, tutto il tempo che posso cerco di andare al mare, queste sono le mie grandi passioni.

Simone Eandi 16:04

Grazie non si dice, ma crepi!