Resilienza e Connessioni: La Storia di Alberto Bezzi e Concentrazione
Ascolta Alberto Bezzi
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Trascrizione della puntata con Alberto Bezzi
0:01Chi è Alberto Bezzi?
Benvenuti a Idee Imprenditoriali, Attività di Business e Startup Innovative. Sono Gerta e questo è il nostro spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo dietro le quinte dell'innovazione. Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato da NICMA Company, il partner IT per la trasformazione digitale della tua azienda. Oggi abbiamo con noi Alberto Bezzi, fondatore di Concentrazione, un progetto che si distingue nel panorama del networking.
Alberto non è nuovo al mondo imprenditoriale, avendo fondato e guidato diverse iniziative di successo nel corso della sua carriera, inclusa un'altra azienda che ha segnato tappe importanti del suo percorso. Le esperienze vissute, comprese quelle più sfidanti, hanno rappresentato un terreno fertile per la nascita di Concentrazione e della sua filosofia unica.
Con Alberto esploreremo il viaggio che l'ha portato a questa visione innovativa, il modo in cui le esperienze del passato hanno plasmato il suo approccio attuale e cosa significa costruire una rete basata sulla fiducia, sull'empatia e sul valore autentico delle relazioni umane. Parleremo anche del suo libro e del ruolo cruciale dell'intelligenza umana nel business di oggi e di domani.
Grazie mille Alberto per aver accettato il nostro invito, è un vero piacere averti qua con me.
1:45Cosa succede se un socio ti ruba l'azienda?
Alberto, c'è stato un momento preciso in cui ti sei trovato davanti a una scelta difficile, a una di quelle che ti cambiano per sempre? Raccontaci un po'.
Ti cambiano per sempre è un domandone. Giornate difficili tante, tra cui una ieri, quindi giornate difficili possono succedere, dipende cosa dici, difficili che ti cambiano la vita. Sicuramente quando il mio socio mi ha rubato l'azienda.
Questa è stata una scelta difficile per cosa fare, se iniziare il processo, che tipo di lavoro fare, da dove ricominciare, con chi ricominciare, quella sicuramente è stata la scelta che mi ricordo lavorativamente parlando più difficile.
Se dovessi ricordarmi quelle che mi hanno cambiato veramente la vita, pensa che lo raccontavo ieri, che è stata una giornata bellissima oltretutto, dove io avevo presentato due settimane fa, perché mi si è accesa una lampadina, tu sai che mi occupo di networking, no?
E quindi mi si è accesa una lampadina, ho presentato un progetto a un'azienda che mi aveva chiesto di fargli una formazione sull'inclusione, io gli ho presentato un performer come soluzione che fa uno show che si chiama All Inclusive, li ho fatti incontrare, è andata molto bene questa, diciamo, richiesta e offerta che io ho fatto incontrare.
E mentre si stava presentando racconta che, oltre a questo spettacolo All Inclusive, fa anche uno spettacolo in tour con la mamma, cioè fa uno spettacolo in giro per l'Italia dove lui sale sul palco e fa salire anche sua mamma, mentre mi racconta questo a me si accende una lampadina, che conosco il CIO di una delle Big Four, le Big Four sono quelle che tutti sappiamo, KPMG, PwC, Deloitte eccetera, se non nominiamo Accenture poi si offendono, così li abbiamo nominati tutti, che lui fa a teatro con la figlia.
Allora dico, guarda, ti presento questa persona così vi conoscete. In questo caso non mi aveva fatto una richiesta, un manager, sono io che mi sono accesa la lampadina, li ho fatti conoscere, è stato un wow pazzesco, mi hanno ringraziato tutti e due, bellissimo. Probabilmente lavoreranno insieme questo manager che vi ho presentato. L'ultimo mi dice, tu mi hai presentato una bella persona, io adesso te ne presento due.
Quindi la settimana scorsa mi ha presentato un manager di Snam e ieri mi ha presentato, non facciamo troppi nomi, mi ha presentato il CIO che da 14 anni è in questa azienda super importante a Bergamo, manifatturiera, che non faccio nomi perché se no facciamo pubblicità a tutti e mi sono fatto 45 minuti, le mie riunioni di solito durano 25.
Bellissima, sembrava che ci fossimo incontrati in un posto caraibico a berci qualcosa sotto le palme, ci parlavamo di persone che conoscevamo, di progetti che abbiamo fatto, stupendo.
Quindi, per tornare alla tua domanda, alla psicologa che mi ha aiutato a uscire dal tunnel quando il mio socio mi ha rubato l'azienda, ancora di tanto gli dico, vivo talmente bene che se le pene dell'inferno sono state quei nove mesi di depressione, la delusione che mi ha dato quel mio amico, varrebbe la pena rifarli, lo consiglio a tutti.
4:59Come è nata Concentrazione?
Che bello, e a volte la fine di qualcosa è l'inizio di una idea nuova e potente, come è nata Concentrazione? Qual è stato il vero seme?
È veramente nato da questo. È la stessa cosa che mi ha chiesto ieri questo manager, che oltretutto ho scoperto avere due anni in più di me; io ho già la bellezza di 56 anni.
Ho fatto un incontro con un manager bravo, rampante, in questo caso nella parte marketing, e parlavamo di subscription, e mi diceva Alberto ma come hai fatto a fare tutte queste cose, come fai a conoscere tutte queste persone? Gli ho detto quanti anni hai e lui mi ha detto 38 e gli ho detto io lavoro da 37 anni, quando ho iniziato a lavorare tu avevi un anno.
C'è un perché, non è tanto la bravura, so, magari anche la bravura, ma sicuramente l'età. E questo manager mi ha detto ma scusami, ma questa idea non è una follia?
Perché la società che abbiamo creato, che si chiama Concentrazione, è un metodo fatto di tre passaggi che sembrano banali, ma ci vogliono A le conoscenze delle persone, B la voglia di farlo, C l'umiltà di mettersi in gioco, di imparare tutte cose nuove e diverse.
Però mi è nata l'idea di fare questo advisor networking che poi, se vuoi, lo spieghiamo in modo semplice e facile per tutti i tuoi e i nostri ascoltatori da adesso. Perché il mio socio, quando mi ha rubato l'azienda, mi ha rubato i clienti principali, mi ha lasciato le briciole. Sai, la legge di Pareto, il 20% genera l'80%, il 20% delle cause genera l'80% degli effetti.
Scusa, ho invertito. Lui che cosa aveva? Supponi 10 clienti, ok, lui ne ha presi 4. I 4 più grossi, sto facendo numeri a caso, e quindi io mi sono trovato senza clienti e i consulenti che lavoravano su quei clienti sono andati con lui perché alla fine dell'anno, al rinnovo, ha firmato con un'altra società.
Vabbè, ma questo è un bel ricordo, non è brutto, quindi io mi sono trovato senza consulenti, senza clienti, a piedi, e non potevo neanche più andare dalle persone che ci conoscevano. Ti ho raccontato numeri piccoli, dieci, i numeri sono un po' più grandi di dieci perché ci conoscevano come marito e moglie, tra virgolette, 50% uno e 50% l'altro, quindi ho azzerato e ricominciato tutto.
E quando ho dovuto ricominciare ho detto che cosa voglio fare, e adesso vi faccio ridere perché ho fatto ridere anche ieri questo manager, gli ho detto non voglio più avere uffici, non voglio più avere consulenti, non voglio più avere soci, non voglio più avere clienti e non voglio più avere fornitori.
Lui si è fatto una risata grossa, grossa, e quindi è nata Concentrazione, perché il metodo che abbiamo creato, che si chiama Networking circolare, è intanto un'adesione volontaria e gratuita, cioè chi partecipa, ormai sono più di 3000 manager, partecipa gratuitamente. Che cosa vuol dire?
Si mette a disposizione o per fare delle richieste, quindi sei tu che, come manager, hai bisogno di qualunque cosa ti serva nella tua azienda, marketing, legal, HR, IT, sicurezza informatica, quello che vuoi, quello che vuoi. Anche perché tutte le persone che ne fanno parte sono di ruoli diversi, di aziende diverse, cose verticali, cose trasversali, quello di cui si ha bisogno e mi possono fare tutte le richieste.
Possono farci tutte le richieste che vogliono. Dall'altra parte loro cosa ci mettono? Le loro conoscenze e il loro tempo. Quindi quando il network ha bisogno di trovare una soluzione, nel caso del nostro CRM, individui lui come potenziale manager che può conoscere quella soluzione o quella problematica, viene coinvolto.
Non ti dico più di una volta all'anno perché abbiamo anche dei tag che cerchiamo di far girare tutti, quindi di coinvolgere tutti il più possibile, ma una, massimo due volte all'anno, chiediamo a lui come poter risolvere quella problematica. Quindi lui che cosa ci sta dando in quel momento? Ci sta dando del suo tempo, delle sue esperienze e delle sue conoscenze.
Oppure lo possiamo coinvolgere anche in un altro modo, quando troviamo il fornitore che ci ha presentato un manager che noi abbiamo incontrato e abbiamo fatto gli advisor e quindi ci ha convinto, chiediamo al fornitore, «Senti, ma per chi hai lavorato tu?» e chiediamo le referenze. Tu sai benissimo questo processo perché l'abbiamo fatto insieme, no? Chiediamo le referenze.
Supponi che venga fuori il logo tra queste tante aziende, ce ne possono essere tanti di manager che sono nel nostro network, ti ho raccontato prima che sono più di 3000; supponi che venga fuori il logo, sempre per cercare di non fare nomi, il logo di Pinco Pallino.
Noi, se conosciamo un manager di Pinco Pallino, chiamiamo e gli diciamo, «Ciao Massimo, senti, sto certificando il fornitore XYZ, ha lavorato con un tuo collega Giovanni Bruno», gli chiediamo se ha lavorato bene, non tanto la parte tecnica del progetto, perché questo è stato il primo manager che ce l'ha detto e siamo stati noi come advisor che abbiamo già visto la parte tecnica, tecnologica o performer che può rispondere alla richiesta, questa noi la chiamiamo il terzo semaforo del networking circolare, lo chiamiamo certificazione reputazionale.
Se tu metti nella tua locandina l'elenco dei tuoi clienti, noi ti chiediamo un nome con cui tu hai lavorato, a cui noi possiamo chiedere attraverso il nostro network se hai lavorato bene o male.
Certo che se nella tua brochure mi metti un cliente con cui hai lavorato dieci anni fa, è bello avere il logo che adesso faccio una battuta della RAI e di Canale 5, però, se ci hai lavorato dieci anni fa e hai fatto le pulizie, e a me stai dicendo che stai facendo progetti di system integrator e di software che leggono e scrivono i manuali tecnici del software, c'è qualcosa che non va.
11:00Come funziona il networking circolare?
Certo, infatti il tuo modello di networking circolare è diverso da qualsiasi altra rete professionale, qual è stato il momento in cui hai capito che funzionava davvero?
Quando tu vedi che gli incontri che tu organizzi rispetto alle richieste che ti arrivano sono tutti giusti, io gli dico vanno tutti bene. Se la richiesta che mi è stata fatta inizialmente via mail, dove devi semplicemente scrivere che cosa stai cercando, che bene, ovviamente non basta una descrizione, sto cercando un software. Facciamo un esempio di software, per fare che cosa? Che cosa hai già guardato?
Perché in base a quello che tu hai già guardato, primo non ti devo ripresentare lo stesso fornitore o soluzione, secondo, in base a quello che tu mi dici che hai guardato e hai scartato, io comunque capisco, noi capiamo. E questo serve per arrivare più vicino alla richiesta se stai guardando queste tipologie sappiamo dove sei orientato, poi mi devi dire che budget hai e che tempi hai.
Poca roba, ma scritta molto bene. Sulla base delle richieste abbiamo capito che tutti gli incontri che organizzavamo perché prima di organizzare l'incontro ci sono stati questi tre passaggi ce l'ha consigliato un manager, li abbiamo incontrati noi e abbiamo fatto la certificazione reputazionale, andavano tutti bene e vanno tutti bene.
Non tutti si trasformano in contratti anche se la media è molto molto alta; a volte dico 50 ma secondo me sono anche 70, 7 su 10 perché a volte i tempi vanno più lunghi, vanno per un anno, per un altro cambiano la tempistica, però le performance sono tantissime.
È sul primo wow che io mi sono reso conto, noi ci siamo resi conto che questo funzionava veramente bene, perché dici, se dopo due giorni ti porto al tavolo una persona che tu mi ringrazi ogni volta e mi dici, sì, questo è esattamente quello che cercavo, poi non è detto che lo scelga al 100%, ma tutte le volte, dopo i primi 10 15 incontri, ho detto, ma questa è una cosa, questo è un metodo che è infallibile dal punto di vista dell'incontro, match, richiesta, offerta, ok?
Non dico trasformazione in contratto ma sicuramente funziona. Anche perché se non lo trovo, non lo troviamo perché non pinghiamo mai più di 5 manager. La risposta è che a chi ha fatto la richiesta al network non l'abbiamo trovata. Quindi al massimo dopo due giorni ti diciamo che nessuno ci ha risposto ok a questa cosa.
Oppure ci possono aver risposto in 5, guarda quella roba lì non si può fare.
Una richiesta che mi è successa a fine dell'anno scorso, ad esempio, c'era un'azienda di cui lui si occupa di sicurezza informatica ma che conosceva, aveva già sperimentato il nostro network, quindi è arrivato con il suo collega dell'ufficio stampa, devono spedire mille mail a diversi giornalisti, a diverse testate, però avevano una mail alla settimana, ma ogni mail aveva degli allegati da 50 70 megabyte, quindi ciccioni grossi, e dice che non può farlo uno alla volta perché non può fare un invio massivo.
L'anno scorso ho chiesto a cinque, dopo aver fatto la selezione e aver fatto networking circolare eccetera, e in cinque mi hanno detto no perché vai in spam, sono troppo pesanti, quindi gli hanno consigliato di mettere dei link, che già loro sapevano, ma i giornalisti dicono no, noi li vogliamo in chiaro.
Quindi a volte può succedere che o non lo troviamo o non c'è la soluzione; il manager del nostro network ci ha detto che quella soluzione lì a fronte di quella problematica non esiste, fatta così, oppure organizziamo un incontro.
14:43Per chi ha scritto il suo libro?
Infatti il libro che hai scritto non è solo un metodo, è anche un manifesto di valore. Che cosa ti ha spinto a condividerlo e per chi lo hai scritto davvero, Alberto?
Quale libro? Aspetta, perché ne ho scritti quattro. Di cui uno sono delle poesie, non penso che ti riferisci a quello. Il networking circolare, intendo io. Il primo libro. Allora, il primo libro, non l'abbiamo detto all'inizio che questa intervista non è assolutamente programmata, cioè io non so le domande e ce lo stiamo raccontando in diretta.
Quindi non dico che non sono preparato, dico tutta la verità, nient'altro che la verità, è più bello, esatto. L'ho scritto dopo aver fatto il TEDx Modena, quindi sono passati ormai più di quattro anni.
Quando ho fatto il TEDx avevo tantissima paura, era la prima volta che salivo su un palco, su un palco importante come il Teatro Pavarotti, con mille persone; io forse avevo parlato davanti a 50 persone, che magari erano più amici che clienti, non lo so, comunque avevo veramente la tremarella.
Ho cercato di prepararmi tutto in tre settimane, non come gli altri in tre mesi o sei mesi per prepararsi. Quando sono sceso da quel palco la sera e vedevo la gente che mi veniva a stringere la mano e mi diceva tu sei il signore del networking, no, non il signore degli anelli, il signore del networking, mi sono emozionato tantissimo.
In quei giorni qualcuno mi ha detto perché non scrivi un libro di questo tuo lavoro che possa, tra virgolette, rimanere o essere da esempio anche per i manager più giovani?
Perché io mi rendo conto, faccio sempre il caso di ieri, ma è stato bellissimo come incontro, ne ho fatti due bellissimi, ma questo qua mi diceva mi piacerebbe essere come te, ma io come carattere sono un ottimista, uno preso bene, quindi già bella persona, uno sorridente, però, dice, sono poco empatico.
Per fare networking, almeno per farlo in questo modo, devi essere empatico, cioè devi piacere alle persone; non dico piacere a tutti perché non è possibile, però piacere alla maggior parte. Devi trovare questo feeling, questo modo di sincronizzare il tuo modo di essere con il suo modo di essere.
Poi le cose le possiamo vedere in modi diversi, ma l'esempio di ieri è l'ultimo degli esempi dove quando parlo con i manager mi dicono, anche io ho il mio network, a volte vi faccio degli esempi, poi un giorno te lo racconterò, io faccio una palestra del networking con una tecnica che si chiama FLAMP.
Quando faccio la tecnica FLAMP per andare a vedere i contatti da poter riattivare in rubrica, quando loro guardano la rubrica o i contatti su LinkedIn, hanno tra virgolette poche persone che conoscono per poche cose, quello che abbiamo fatto noi di Concentrazione è esattamente l'opposto, abbiamo tante persone che conosciamo bene, almeno le abbiamo incontrate una o due volte e che sono specializzate su tanti fronti, quindi l'IT ha un bel network di solito con l'IT, l'HR ha un bel network di solito con l'HR, il Legal con il Legal, Networking circolare è un network trasversale, tutte le funzioni e tutti i ruoli e a volte la tua richiesta del Legal la può risolvere un HR, sembra incredibile ma è così.
L'HR di un'altra azienda ti può presentare quella soluzione che stai cercando tu. Certo, siamo andati in questi 20 minuti come dei treni.
18:25Cosa ha imparato sul valore delle persone?
Cos'hai imparato sul valore delle persone, non solo come professionisti ma come esseri umani, grazie a Concentrazione, Alberto?
Tu dici che l'ho imparato dopo o ce l'avevo già prima? Non lo so, sicuramente questi ultimi dieci anni mi hanno gasato ancora di più, però se torno indietro con la memoria io sono sempre stato bene da solo e quando stai bene da solo stai bene anche con gli altri.
Quindi io devo dire che a volte nella vita trovi persone cattive, persone che ti fanno male, e penso che sia impossibile non trovarle; tutti le hanno trovate, delusioni che siano dal lato sentimentale o dal lato professionale, dove chiudere un capitolo e ricominciarne un altro.
A volte ci sono delle pagine del vecchio capitolo che ti porti nel nuovo, a volte chiudi tutto, pagina bianca, e ricominci di nuovo a scrivere. La vita è questa. Io a tutti quelli che mi hanno fatto del male non auguro del male, dico sempre che un giorno ci sarà un giudizio divino che non è come il giudice italiano.
Io ho avuto la prova 3-4 volte, ho sempre vinto tutte le cause che ho fatto e non mi hanno mai dato i soldi, quindi se dovessi dire come funziona la giustizia italiana è meglio che stia zitto. Ci sarà un giudice a cui tu non puoi raccontare bugie, lui le cose le sa già.
Comunque si chiami lui o lei, in questo periodo è inutile che diciamo chi sarà il giudice finale, ma ci sarà, che tu ci creda o no. E quando arriverai lì, quando busserai a quella porta, lui apre e sa già tutto di te. Quindi sa già dove mandarti, cosa dirti, cosa farti, il conto che devi pagare. Quindi perché dobbiamo essere noi?
Noi ci prendiamo quello che arriva, cerchiamo di reagire nel migliore dei modi. E se ti devo dire, qualcuno ti dice, se tu sei, tra virgolette, più diffidente, ok, più chiuso, prendi meno delusioni. E io dico sì, potrebbe essere, ha una logica.
Detto che se anche fai così non è detto che tu trovi delle persone che sono cattive o che ti facciano del male, quindi non lo escludi; sicuramente restringi il campo di persone con cui hai a che fare e io dico è vero, però è altrettanto vero che se tu tieni aperto puoi ricevere tante più persone negative o tante più persone positive.
Io conosco veramente, facendo networking, persone come quella di ieri, ma ieri pomeriggio ho conosciuto questo, ieri mattina ho conosciuto l'HR manager della più grande azienda italiana del mondo; non è la numero uno, è il braccio destro, è una del team, ma persona straordinaria.
Ci siamo raccontati in mezz'ora cose di lavoro e cose di vita, lei che ha due figli, il compagno che ha vissuto in Australia, cose favolose.
Conoscere le persone anche solo in incontri di mezz'ora, poi cerchiamo di farne tanti con più persone di mezz'ora, però risentirti nel frattempo come è andato il lavoro e che cosa è successo, quindi sai che quello ha avuto un'operazione alla caviglia, quell'altro che aveva il capo con cui non andava d'accordo; ci si racconta e ci si conosce e oltre al, chiamiamolo, il rapporto professionale, il legame professionale, la stima professionale, poi cresce anche quello umano.
Quindi è bello conoscersi le persone, secondo me, io sono convinto che ci siano persone meravigliose al mondo e ne conosco veramente tante.
21:55Che spazio resta all'intelligenza umana?
Sì, è vero, concordo. Viviamo un'epoca in cui l'intelligenza artificiale promette di rivoluzionare tutto. Secondo te che spazio resta per l'intelligenza umana, quella emotiva, relazionale, nel business del futuro?
Guarda, mi sembra che le stesse domande che tu mi stai facendo adesso sono cose di cui ho parlato ieri, potevamo registrare la riunione che ho fatto ieri con questo manager, perché tutti parlano di intelligenza artificiale e veramente negli ultimi anni ha avuto un'accelerazione pazzesca, però io parlavo di quello che è l'origine dell'intelligenza artificiale, non fatta così 15 anni fa, si chiamava machine learning, si parlava già di queste cose, oggi quando parli di ChatGPT, parli di OpenAI eccetera, che stanno facendo cose fighissime e poi ti racconto di che cosa abbiamo parlato anche con lui io nel mondo industriale l'intelligenza artificiale la usavamo già in un'azienda che inizia con la P, non diciamo troppi nomi, per misurare la sezione dei cavi e per fare le previsioni di quanto doveva essere, quella era già l'intelligenza artificiale, creare formule matematiche per fare tra virgolette delle previsioni, delle statistiche.
Oggi negli ultimi tre anni questi sistemi che cosa hanno fatto?
Hanno fatto distillazione, così è il termine che di solito sento chiamare, di tutto quello che c'è su internet, da Wikipedia che lo stanno massacrando perché cercano di ciucciare qualunque cosa con i robot che chiedono e auto apprendono, sono una sorta di chatbot che poi si sta evolvendo sempre di più perché poi è passata la voce, sono passati i video, sono passate le storie.
Quindi sta facendo delle cose veramente molto interessanti. Ieri mi ha detto, ma tu lo usi nel tuo lavoro? Gli ho detto, guarda, vedo dei miei clienti che stanno facendo cose, clienti intendo manager del nostro network, che stanno facendo cose wow, veramente belle. Bei casi, belle cose da studiare, che accelerano tantissimo, riducono gli errori, quindi veramente fighi.
Nel mio caso, ad esempio, quando mi arriva una richiesta, provo ogni tanto a usare, e ho provato i vari tre anche di AI, per buttarli dentro e dici, senti, conosci, facciamo l'esempio di prima, un performer che si occupa di inclusione in Italia per fare uno speech a 15 dirigenti della durata di sei ore, che abbia le capacità di essere un regista, che parli italiano e inglese, se vuoi io l'ho trovato, se vuoi che proviamo con l'AI non ha funzionato, in questo esempio no, certo, e mi è capitato su soluzioni soft per le persone, su coaching, ti faccio un altro esempio che invece dove ha funzionato.
Io ho avuto la fortuna di prendere un jolly che dopo il mio socio dieci anni fa, undici ormai, sei anni fa, mi ha rubato l'azienda, in questi undici anni ho trovato un altro furbacchione di Rivoli che mi ha rubato i soldi, cioè che non mi ha dato i soldi che mi doveva, e anche lui farà i conti con qualcun altro quando sarà la fine dei suoi giorni.
Mi è arrivata la sentenza dove il giudice gli ha dato torto, aveva torto su tutto, a me ha dato ragione, ma non mi ha dato tutti i soldi che mi doveva. Cosa ho fatto? Ho preso questa sentenza e l'ho usata, dandogliela in pasto a ChatGPT e cominciando a dialogare con ChatGPT per dirgli, secondo te, dove ha sbagliato il giudice? Dove abbiamo sbagliato noi?
Che cosa avremmo potuto fare? Che cosa possiamo fare adesso? Che cosa possiamo ancora chiedere? Che strada mi consigli di fare? Ti assicuro che mi ha sbalordito. Due volte gli ho dovuto dire, non sono sicuro che questa sia la strada giusta, mi motivi perché? Oppure gli ho dato io un'imbeccata, ma questa soluzione tu ci avevi pensato, quindi come... però come se fosse stato un avvocato vero.
Mi ha preparato i documenti, mi ha detto, vuoi che ti preparo un appello? Vuoi che ti preparo la lettera da scrivere al tuo avvocato? Bello, mi sono divertito, ho fatto un'oretta, poi di solito ho capito che devo sospendere e riprendere il giorno dopo con altre idee, quindi di solito lascio sedimentare.
Però ci sono, leggevo stamattina un articolo dove non mi ricordo se in Cina o in Giappone, comunque in Oriente, ai bambini delle elementari di otto anni stanno facendo studiare l'intelligenza artificiale.
Ecco, questa è una bella domanda da farsi, perché se torniamo indietro e diciamo che i bambini che non studiano l'inglese quando vanno a scuola, e il mio inglese sicuramente è uno dei peggiori, pensare di non dargli questa istruzione, cioè io che ho già una certa età, tra dieci anni sono in pensione, l'intelligenza artificiale sì o no, non so quanto mi servirà nel mondo del lavoro, chi dovrà lavorare?
Quanto ci dovrà lavorare? Perché sicuramente questa cosa può cambiare, ma indietro non torna…
27:16Quali lavori l'AI non potrà mai sostituire?
Sì. Quindi tu credi che l'AI potrà mai replicare tutta l'umanità o c'è qualcosa che resterà per sempre umano?
Ma no, parlando tra me e te, scherzando, secondo te l'AI sostituirà l'idraulico? No. Facciamo un esempio, l'elettricista, l'AI non sostituirà alcuni tipi di lavoro, sì, ad esempio i lavori di data entry o i lavori di scrittura. Se pensiamo a quello che stiamo dicendo adesso, ti sostituirà l'avvocato?
No, ti potrebbe aiutare molto a trovare l'avvocato giusto, a confrontarti, a prepararti rispetto a quello che ti dice l'avvocato, perché questo ti potrà aiutare. Ti potrà aiutare tantissimo.
Quando parliamo di elettricisti, se arriva l'elettricista e gli dici si fa così, anziché andare su Google, se vai su ChatGPT o se vai su un'intelligenza artificiale ti prepara molto di più di Google perché ha pescato da tutto quello che c'è su internet, compresi i manuali che hanno scritto gli elettricisti; quindi sostituirà una parte di tipi di lavori.
Sì, però non è che non ci siamo abituati, lo farà in meno tempo. Se pensi alle casse delle banche, ci sono i bancomat, all'inizio, quando sono usciti, dicevano che le banche non serviranno più. No, sono passati trent'anni, adesso non so quanti ne siano passati, e le banche si stanno riducendo, ne hanno chiuse tante, ma non è che sono sparite del tutto.
Quando parli della tecnologia, certo, piano piano certi tipi di lavori li sostituisce, ma non tutti; non tutti li potranno mai sostituire, ce ne sono tantissimi che non saranno mai sostituibili e tanti nuovi perché, per farli con l'intelligenza artificiale o con la tecnologia, ci servono persone con quelle capacità per farli.
29:22Da dove si riparte se si perde tutto?
Certo, e infine per concludere Alberto, se domani un giovane imprenditore ti dicesse mi hanno portato via tutto, non so da dove ripartire, cosa gli racconteresti?
La prima cosa è di farsi un viaggio. A me, tutte le volte che ho avuto una crisi, che sia stata lavorativamente parlando o sentimentale, mi sono fatto un viaggio di qualche settimana, sempre da solo, perché mi aiutava a capire cosa vuol dire essere da soli, a cavartela da soli.
Non dico che sono andato in Tibet a pensare, no, anzi, è meglio che non raccontiamo dei miei viaggi perché sono andato in Sud America, c'era più divertimento che di riflessione. Però non è tanto la destinazione di dove vai, è stare da solo con te stesso per riflettere.
Quindi quello che vi consiglierei è prenditi un paio di settimane tu da solo, vai, viaggia, apri la mente, incontra persone nuove, eccetera, e poi quando torni, se ti succede una cosa brutta così, comunque la vita ci insegna che sole e notte si seguono e non ci devi rimanere sotto l'onda. La devi surfare, quindi ti devi ritirare su sulla tavola, da dove ricominciare?
Comincia a prendere i pezzi che hai e comincia a unire i puntini, come dice un mio caro amico, unisci i puntini e ti viene fuori un disegno se non ti viene fuori il disegno, rimetti gli altri puntini e cominci a ridisegnare un'altra parte, prima o poi troverai unendo i puntini una figura e dici ok questa è la strada che devo provare che non è detto che sia quella giusta.
Però inizi, però inizi. Restare fermi in assoluto non risolve il problema.
Bellissimo messaggio Alberto, ti ringrazio tantissimo. Spero di riaverti il prossimo anno, magari con nuovi progetti su Concentrazione.
Guarda, non faccio mai gli stessi progetti. Adesso, quando ci rivediamo, non preparo mai nessuna riunione con nessun manager, anche quello di ieri mi ha detto, ma tu hai guardato il mio profilo, le persone che conosco in comune? No, lo facciamo adesso.
Tanto quello che ti racconto non è quello che fa Concentrazione; ti racconto quello che ho fatto stamattina, ieri, se vado già indietro di due giorni, tre giorni, ho già raccontato dieci cose. Dico, serve per accendere le lampadine, tra me e te. Dopodiché, di cosa hai bisogno tu? Io non lo so. E cosa ti racconto?
Ti racconto dieci cose che ho fatto che sono diverse tutte le volte, e questo serve a innescare il processo di accendere la lampadina e fare networking. Grazie dell'intervista.
Con questa puntata abbiamo ospitato Alberto Bezzi, fondatore di Concentrazione, la società di advisor networking che con il metodo del networking circolare mette in rete oltre 3000 manager per trovare soluzioni ai bisogni delle aziende.
Alla base del progetto c’è un momento di svolta. Alberto racconta che il suo socio gli ha portato via l’azienda e i clienti principali, e a fine anno anche i consulenti. Da quella crisi personale è ripartito da zero e ha trasformato la delusione in un modo nuovo di fare impresa. Nella puntata spiega come funziona il suo metodo e perché ha deciso di raccontarlo in un libro. Riflette anche sullo spazio che resta all’intelligenza umana nel business del futuro, accanto all’intelligenza artificiale.
Concentrazione, dalla crisi personale al networking circolare
Per Alberto la scelta più difficile della sua vita lavorativa arriva quando il socio se ne va con l’azienda. Si prende i clienti più grossi e gli lascia le briciole, come nella legge di Pareto. Al rinnovo di fine anno anche i consulenti che lavoravano su quei clienti passano con lui. Alberto deve decidere se avviare una causa, che lavoro fare e con chi ricominciare. Seguono nove mesi di depressione e il lavoro con una psicologa per uscire dal tunnel. Oggi dice di vivere così bene che rifarebbe tutto.
Al momento di ripartire mette in fila ciò che non vuole più, cioè uffici, consulenti, soci, clienti e fornitori. È un elenco che ha fatto ridere anche l’ultimo manager a cui l’ha raccontato. Da lì nasce Concentrazione, la società di Alberto Bezzi basata sul networking circolare. L’adesione è volontaria e gratuita e oggi riunisce più di 3000 manager di ruoli e aziende diverse. Ognuno può chiedere al network ciò che serve alla propria impresa, dal marketing al legal fino alla sicurezza informatica. In cambio offre tempo e conoscenze, al massimo una o due volte all’anno.
Alberto Bezzi e i tre filtri di Concentrazione
Ogni fornitore passa tre filtri. Deve essere consigliato da un manager e incontrato dal team di Concentrazione, che ne valuta la parte tecnica. Alberto chiama questi filtri semafori, e il terzo è la certificazione reputazionale. Si tratta di una telefonata a un manager dell’azienda indicata come referenza, per chiedere se il fornitore ha lavorato bene. Le richieste arrivano via mail, con ciò che serve, le soluzioni scartate, budget e tempi. Il network coinvolge al massimo cinque manager e risponde entro due giorni. Per Alberto tra cinque e sette incontri su dieci diventano contratti.
Il libro sul networking circolare, il primo dei quattro che ha scritto, nasce dopo il TEDx di Modena. Alberto sale sul palco del Teatro Pavarotti davanti a mille persone, con tre settimane di preparazione e tanta paura. Quando scende c’è chi lo chiama il signore del networking. In quei giorni qualcuno gli suggerisce di mettere il metodo per iscritto, come esempio per i manager più giovani. Per fare networking in questo modo, spiega, serve empatia, perché bisogna saper sintonizzare il proprio modo di essere con quello degli altri.
Come fare networking, il metodo circolare di Concentrazione
Secondo Alberto Bezzi, per fare networking come lo intende lui bisogna essere empatici e piacere alla maggior parte delle persone. Serve trovare un feeling, spiega, che significa sincronizzare il proprio modo di essere con quello dell’altro. Nella sua palestra del networking, osserva, i manager trovano in rubrica e su LinkedIn poche persone conosciute per poche cose. Concentrazione ha fatto l’opposto, con tante persone conosciute bene e incontrate almeno una o due volte. Ci vogliono, aggiunge, la conoscenza delle persone, la voglia di farlo e l’umiltà di mettersi in gioco.
Il metodo di Concentrazione si chiama networking circolare e oggi coinvolge più di 3000 manager, che partecipano gratis. La rete, spiega Alberto, è trasversale a tutte le funzioni e a tutti i ruoli. A volte una richiesta dell’area legal trova la soluzione grazie all’HR di un’altra azienda. Quando incontra un manager, racconta, non prepara la riunione e parla delle cose fatte negli ultimi giorni. Secondo lui serve ad accendere le lampadine, a innescare il processo che porta a fare networking.
I temi della puntata
- La lampadina che si accende durante un incontro, come quando Alberto ha presentato il performer dello spettacolo All Inclusive al CIO di una Big Four che recita a teatro con la figlia.
- Il valore di un network trasversale, dove una richiesta dell’area legal può trovare risposta grazie all’HR manager di un’altra azienda.
- Perché a volte la risposta onesta è un no, come per l’azienda che voleva spedire ai giornalisti mail con allegati da 50 a 70 megabyte e si è sentita dire dai manager che sarebbero finite nello spam.
- Un’intelligenza artificiale meno recente di quanto sembri, già usata nell’industria per prevedere la sezione dei cavi, che potrà sostituire il data entry e parte della scrittura ma non il lavoro dell’idraulico o dell’elettricista.
- Il consiglio a un giovane imprenditore che ha perso tutto, prendersi qualche settimana per un viaggio da solo e poi unire i puntini finché non viene fuori il disegno di una nuova idea di business da provare.
Chi è Alberto Bezzi
Alberto Bezzi è un imprenditore che lavora da 37 anni e ha dato vita a Concentrazione. La sua idea imprenditoriale nasce dal bisogno di ricominciare dopo la perdita dell’azienda che guidava insieme a un socio. È autore di quattro libri, tra cui una raccolta di poesie. Con la sua palestra del networking aiuta i manager a riattivare i contatti della rubrica e di LinkedIn. Dice di essere sempre stato bene da solo, e che chi sta bene da solo sta bene anche con gli altri. Nei momenti di crisi parte per qualche settimana senza compagnia, anche se ammette che in Sud America c’è stato più divertimento che riflessione.
Anche Davide Cervellin di Office of Cards ha raccontato il suo TEDx e il libro, mentre di relazioni e fiducia parla Jessica Malfatto di Disclosers.
Una puntata di Idee Imprenditoriali, il podcast di Gerta Celaj su attività di business e startup innovative, per chi deve ripartire da zero dopo una delusione professionale e per i manager che vogliono trasformare i contatti della propria rubrica in una rete di relazioni basata sulla fiducia.
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