Con questa puntata abbiamo ospitato Simone Eandi, fondatore e CEO di SEEd Società Benefit e fondatore di AdRes Health Economics & Outcomes Research, due realtà con base a Torino nate per far parlare tra loro i mondi della sanità.
Far dialogare medici, aziende, istituzioni e cittadini, che nella sanità faticano a parlarsi, è un’idea imprenditoriale semplice da dire e difficile da realizzare. Simone ci lavora da oltre vent’anni, con l’obiettivo di rendere comprensibili temi complessi senza tradirne la sostanza, e in questa puntata di Idee Imprenditoriali ha ripercorso la sua strada, dall’editoria scientifica ai progetti aperti al confronto pubblico.
Simone Eandi fonda SEEd come casa editrice medico scientifica e il nome è l’acronimo di Simone Eandi Edizioni. Per molto tempo pubblica soltanto riviste peer review per ricercatori e addetti ai lavori. Dal 2008 al suo fianco c’è AdRes, che si occupa di farmacoeconomia e market access. Nel tempo sono cambiati forme, linguaggi e strumenti, ma il nucleo è rimasto lo stesso, cioè lavorare perché i contenuti sanitari siano solidi e comprensibili. E, racconta Simone, è rimasto intatto anche l’entusiasmo di sperimentare.
Il laboratorio di questa sperimentazione è TrendSanità. È nata per caso, su richiesta di un cliente, come testata verticale sul procurement sanitario. Oggi ha una redazione di giornalisti e racconta innovazione e organizzazione sanitaria con articoli, podcast, video interviste ed eventi. Lanciata nel gennaio 2020, un mese prima del lockdown, ha dovuto inventarsi formati digitali come un talk show in diretta web di mezz’ora, tuttora in palinsesto. Quello che ha funzionato è rimasto, il resto è stato scartato, e per Simone questo fa parte del modo di fare business.
Dalla convinzione che l’innovazione nasca dalla contaminazione è nato anche Health for Dreamers. All’inizio era un tavolo con una decina di opinion leader di ambiti diversissimi, dal direttore generale di un’azienda ospedaliera all’economista sanitario, dal ricercatore iperspecialista fino a filosofi e storici. Poi è diventato un evento aperto alla cittadinanza in piazza San Carlo, a Torino. La stessa idea si ritrova nelle sue aziende, dove lavorano persone laureate in lettere, farmacia, economia e in molte altre discipline.
C’è poi la scelta di trasformare SEEd in Società Benefit, che per Simone Eandi serve a formalizzare e rispettare nel tempo ciò che l’azienda è sempre stata. Tutto è partito dal lavoro con un coach, che lo ha aiutato a uscire dalla solitudine tipica di chi guida un’impresa. Da quel percorso sono nati un documento di cultura aziendale, pubblico sul sito di SEEd, e la trasformazione societaria. Mettere la cultura aziendale nero su bianco, spiega Simone, ha significato farne un impegno condiviso, che non dipende più dalle persone e dai momenti.
Simone Eandi è un imprenditore torinese, laureato in ingegneria nucleare, che ha cominciato a fare impresa subito dopo la laurea, senza esperienze lavorative precedenti. Si definisce un imprenditore che si è costruito da solo. È fondatore e CEO di SEEd, dove lavora dal 2000, e fondatore di AdRes, attiva dal 2008 in farmacoeconomia e market access.
Lui stesso ricollega all’idea di multidisciplinarità il fatto di essere arrivato all’editoria sanitaria da ingegnere nucleare, e la convinzione che l’innovazione nasca dalla contaminazione tra saperi diversi è da sempre, come dice lui, il suo chiodo fisso. Per anni gli è mancato qualcuno con cui confrontarsi per capire se le sue idee di business fossero valide oppure no. Oggi consiglia a tutti, con la persona giusta e al momento giusto della vita professionale, un confronto esperto e senza secondi fini come quello che ha trovato nel suo coach. Fuori dall’ufficio le sue passioni sono la famiglia, in particolare i figli, e il mare, perché è velista da sempre.
Di salute e tecnologia abbiamo parlato anche con Gianmarco Troia di Qwince, e se ti interessa il podcast come strumento di comunicazione ascolta la puntata con Annalisa Terzoli di Bloomcast.
Una puntata di Idee Imprenditoriali, il podcast di Gerta Celaj su attività di business e startup innovative, per chi lavora ogni giorno a far dialogare linguaggi diversi e per chi vuole capire come un’impresa editoriale possa diventare un connettore di competenze nella sanità.
Questa è l’ultima puntata prima della pausa estiva, torniamo a settembre con nuove storie.
Gerta Celaj
Benvenuti a Idee Imprenditoriali, Attività di Business e Startup Innovative. Sono Gerta e questo è il nostro spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo dietro le quinte dell'innovazione. Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla vostra prossima grande idea. Bentornati a Idee Imprenditoriali! Oggi parliamo di una cosa che nella sanità non si dice mai ad alta voce. Medici, aziende, istituzioni e cittadini fanno fatica a capirsi tra loro. Il mio ospite di oggi ha passato più di vent'anni a fare l'esatto contrario.
Simone Eandi è fondatore e CEO di SEEd, dove lavora dal 2000, ed è anche il fondatore di AdRes, che si occupa di farmacoeconomia e market access dal 2008. Due aziende con base a Torino, nate per far parlare tra loro mondi diversi della sanità. Simone, grazie mille per aver accettato il mio invito, è un piacere averti qua con me oggi.
Simone Eandi
Grazie a te Gerta, sono molto contento del tuo invito e contento di chiacchierare un po' con te.
Gerta Celaj
Il tuo percorso parte dall'editoria medico scientifica, poi passa per la farmacoeconomia e il market access con AdRes e adesso arriva a progetti molto più aperti al confronto pubblico. Se lo raccontassi non come una lista di aziende, ma come un'unica idea che cresce nel tempo, qual è il filo che tiene tutto insieme?
Simone Eandi
Direi che, guardando indietro, potrei dire che il filo non è mai stato solo fare editoria o solo fare consulenza, ma aiutare la sanità a spiegarsi meglio e a rendere più visibile il valore delle competenze. Quindi il filo conduttore è sempre stato rendere comprensibile il valore della conoscenza scientifica e sanitaria aiutando mondi diversi a parlarsi meglio.
Gerta Celaj
SEEd nasce quasi 30 anni fa come casa editrice medico scientifica, oggi è tutt'altra cosa, mette in dialogo competenze e mondi diversi della sanità. Cos'è cambiato lungo la strada e cosa invece è rimasto uguale?
Simone Eandi
SEEd, così, piccola chicca per i nostri ascoltatori, io dico SEEd perché nasce dall'acronimo Simone Eandi Edizioni. È cambiata nella forma, nei linguaggi e negli strumenti, perché è cambiato comunque il mondo in cui noi viviamo. In 30 anni siamo molto cambiati, sono cambiate molto anche le possibilità di comunicazione, ma sicuramente non è cambiato il suo nucleo, che è lavorare perché i contenuti sanitari siano solidi, comprensibili e utili.
Questo è il nostro cuore centrale unito a sperimentare e innovare continuamente, sempre all'interno di un rigore scientifico e di contenuti molto alti.
Gerta Celaj
E invece cos'è rimasto uguale dal primo giorno?
Simone Eandi
È rimasto uguale l'entusiasmo, che non è scontato, ma è rimasto uguale l'entusiasmo perché in effetti siamo sempre riusciti negli anni a inventarci e sperimentare cose diverse. Per cui, in realtà, anche se sembra sempre la stessa azienda e le stesse persone, in buona parte siamo molto cambiati e cresciuti in questi anni. Grazie al contesto tecnologico e sociale in cui si è evoluta proprio tutta la nostra società.
30 anni fa i social non si sapeva neanche che cosa fossero, internet era agli albori e quindi non dico altro.
Gerta Celaj
E con TrendSanità avete costruito una specie di laboratorio, articoli, video, podcast, eventi. Raccontami un po' da dove è partita questa idea e, a forza di provare a formati così diversi, magari cosa avete capito?
Simone Eandi
Allora, TrendSanità è un esempio tipico di quello che stavo dicendo prima, cioè la voglia di provare e di sperimentare. SEEd, prima di TrendSanità, come attività aveva quello che si può definire proprio scienza più pura e dura. Noi pubblicavamo esclusivamente riviste scientifiche dedicate e rivolte alla peer review, fondamentalmente per ricercatori o comunque addetti al settore con una forte attività di ricerca.
Con TrendSanità, che è nata per motivi veramente casuali e richieste da parte di un cliente, inizialmente era una testata molto molto verticale sugli aspetti di procurement sanitario, per cui fondamentalmente si occupava solo di quelle che sono le problematiche relative all'acquisto dei prodotti da parte dell'amministrazione pubblica in ambito sanitario.
In generale, abbiamo avuto la possibilità di iniziare a testare un'attività più di carattere divulgativo; abbiamo iniziato a organizzare una redazione formata da giornalisti, cosa che prima non avevamo mai avuto, e abbiamo iniziato quindi a scoprire che ci sono tanti temi importanti di interesse nel mondo sanitario. Oggi TrendSanità si occupa molto di innovazione, di organizzazione e di questi aspetti, e soprattutto abbiamo iniziato a sperimentare linguaggi diversi.
TrendSanità pubblica sia articoli scritti classici, ma anche abbiamo iniziato a pubblicare podcast, a fare esperimenti sui podcast, abbiamo iniziato a organizzarci per realizzare delle video interviste.
TrendSanità nasce nel gennaio 2020, quindi un mese prima del lockdown pandemico, e in quel periodo ci siamo dovuti inventare tutta una serie di prodotti che potessero funzionare anche online a distanza; ad esempio ci siamo inventati il format live di TrendSanità, che è un talk show in diretta web della durata di mezz'ora, in un momento in cui si realizzavano webinar della durata di ore e ore e la gente si annoiava.
Certo. Questo format, ad esempio, è ancora esistente, oggi pomeriggio avremo una puntata del nostro talk show. Quindi quello che ha funzionato l'abbiamo portato avanti, quello che non ha funzionato l'abbiamo scartato, ma fa parte del nostro modo di approcciare un business.
Gerta Celaj
In sanità la superspecializzazione serve, su questo ovviamente non si discute. Il punto è che rischia anche di alzare muri tra professionisti, aziende, istituti, istituzioni e cittadini. Voi con Health for Dreamers avete provato a far parlare mondi molto diversi che di solito non si incontrano mai; perché questa scelta? Quanto è difficile creare sul serio questa contaminazione?
Simone Eandi
È difficile, ma è un mio chiodo fisso, come si dice. Io ho l'idea, da sempre, che dalla contaminazione nascano le idee, nasca l'innovazione e in effetti, già all'interno delle mie aziende, posso dire che i miei collaboratori hanno provenienze delle più varie, collaboratori laureati in lettere, piuttosto che in farmacia, piuttosto che in economia, e veramente tutte le formazioni possibili.
Ma poi, vedendo quello che succede nel mondo professionale, ho notato come appunto ci sia un'iperspecializzazione sulla propria materia, ma difficilmente ci sia un dialogo fra vicini e fra pari.
E quindi qualche anno fa ho deciso di provare un esperimento, mettere attorno al tavolo una decina di opinion leader, ognuno specializzato in ambiti diversi, dal direttore generale di azienda ospedaliera all'economista sanitario ma anche al ricercatore iperspecialistico fino anche a filosofi, storici e soggetti di questo tipo.
Ho notato che per me è stata un'esperienza molto interessante ma soprattutto per loro, perché non si erano mai parlati e hanno scoperto punti di vista molto stimolanti e molto interessanti.
Da lì è nata poi l'esperienza e l'idea di Health for Dreamers, che un paio di anni fa abbiamo anche portato in Piazza San Carlo a Torino ed è aperto proprio alla cittadinanza, in cui diamo la possibilità di parlare fondamentalmente di quello che ognuno sa e di mettersi in confronto con altri professionisti in un ambiente aperto e collaborativo, questo è Health for Dreamers.
Gerta Celaj
Ti sei costruito da solo Simone, immagino non sia stata una strada dritta. Quali sono state le difficoltà più vere di chi parte e cresce senza un percorso già tracciato?
Simone Eandi
Io mi sono realmente costruito da solo, nel senso che non avevo neanche esperienze lavorative pregresse. Ho iniziato questa attività subito dopo la laurea, peraltro in ingegneria nucleare, quindi non c'entra veramente niente e qui mi ricollego anche all'idea di multidisciplinarità.
La difficoltà è stata, sì, inventarsi tutto da soli e in realtà la vera difficoltà che io, si può dire, ho proprio patito fino a pochi anni fa è stato anche un po' un senso di solitudine, nel senso che il leader è solo al comando, alla fine, e quindi avevo difficoltà a trovare qualcuno con cui potermi confrontare e mi potesse aiutare appunto a vedere il mondo e sapere che cosa succede anche fuori dal mio mondo, a capire se le mie idee potevano essere valide oppure no.
Ho avuto una grossa fortuna per questo problema, forse ti sto anticipando un'altra domanda, però l'ho risolto.
Gerta Celaj
E infatti riguardo alla solitudine volevo anche chiederti, tu racconti molto spesso quanto contano certi incontri, in particolare il confronto con un coach. Cos'è cambiato davvero nel tuo modo di fare l'imprenditore, Simone?
Simone Eandi
È cambiato il fatto che appunto finalmente ho avuto la possibilità di avere una persona esperta con cui confrontarmi, sapendo che non c'erano secondi fini, perché anche questo è un aspetto importante. E quindi mi ha insegnato tutta una serie di aspetti su leadership, ha portato a galla tutto quello che oggi è SEEd.
Ad esempio è con lui che ho iniziato un percorso relativo alla definizione di quale sia la cultura aziendale di SEEd, che ha portato alla pubblicazione di un documento di cultura aziendale al quale tengo molto e, tra l'altro, il pubblico se lo può trovare sul nostro sito, sul nostro manifesto; ha portato un anno e mezzo fa a trasformare SEEd in Società Benefit perché è quello che siamo sempre stati, e quindi è stato molto utile anche per dare una certa sicurezza e consapevolezza.
È qualcosa che io penso di consigliare decisamente, con la persona giusta, a un certo punto della propria vita professionale a tutti.
Gerta Celaj
Riguardo alla Società Benefit, voi avete messo anche un documento nero su bianco sulla vostra cultura aziendale che oggi è anche una guida per voi. Cosa vi ha spinto a scriverlo e che effetto, soprattutto, ha avuto sulle persone che lavorano con voi?
Simone Eandi
Abbiamo sentito il bisogno di scriverlo perché la cultura aziendale, se resta implicita come era, rischia di dipendere troppo dalle persone e dai momenti; quindi metterla nero su bianco ha significato trasformarla in un impegno condiviso e quasi un contratto morale che ci siamo fatti, ma esplicito, a questo punto non sono più solo a parole.
E quindi credo che sulle persone che lavorano con me abbia avuto un effetto molto positivo, nel capire bene chi siamo, dove andiamo e come andiamo, come persone, come azienda e quindi come team, e nel condividere quali sono i valori personali e aziendali perché per me le due cose sono abbastanza sovrapposte in un certo senso.
Quindi sì, è stata la possibilità di avere una guida e un riferimento su cui basare tutte le nostre scelte quotidiane. Io credo che sia stata una delle cose più importanti e rivoluzionarie che ho fatto da un punto di vista di management o di leadership negli ultimi due o tre anni.
Gerta Celaj
È una domanda più personale per chiudere. Quando stacchi da tutto questo, dalle aziende, dai progetti, dalle riunioni, chi è Simone? Cosa ti fa stare bene? Cosa ti ricarica davvero?
Simone Eandi
Fondamentalmente ti direi due cose, che sono la mia famiglia, in particolare i miei figli. Io sono molto molto legato ai miei figli, facciamo tantissime cose insieme. In particolare, poi, il mare. Io cerco di passare tutto il tempo libero che ho... io abito a Torino, sono nato e cresciuto a Torino, ma adoro il mare, adoro navigare.
Sono velista da sempre, tutto il tempo che posso cerco di andare al mare, queste sono le mie grandi passioni.
Gerta Celaj
Grazie ancora Simone per questa bellissima intervista e ti auguro in bocca al lupo per tutto.
Simone Eandi
Grazie non si dice, ma crepi!
Gerta Celaj
Grazie di cuore a tutti voi che ci ascoltate. Questa è l'ultima puntata prima della pausa estiva, vi auguro delle bellissime vacanze e ci si rivede a settembre con tante nuove storie da raccontarvi.
Trascrizione dell'audio della puntata, rivista per la lettura con qualche intercalare e ripetizione in meno.
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Con questa puntata abbiamo ospitato Davide Cervellin, fondatore di Office of Cards, il progetto nato da un libro e da un podcast con cui oggi affianca imprenditori e manager, soprattutto nelle PMI italiane. Ingegnere di formazione, poi analista ed esperto di dati, ha lavorato come manager in grandi aziende in Italia e all’estero. Ha fatto […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Andrea Ravo Mattoni, pittore varesino e ideatore del progetto Recupero del Classicismo nel Contemporaneo, con cui porta i capolavori della pittura classica sui muri delle città di tutto il mondo usando la bomboletta spray. Cresciuto in una famiglia di artisti, Andrea ha imparato a dipingere di notte con i graffiti […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Ira Sulejmeni, cofondatrice e CEO di Clearchain, startup innovativa nata da un hackathon dell’Università di Pisa che usa la blockchain per la tracciabilità alimentare e per prevenire lo spreco lungo la filiera. Ira è arrivata all’impresa tecnologica dagli studi di medicina, una scelta controcorrente. Clearchain è la sua prima esperienza […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Annalisa Terzoli, fondatrice di Bloomcast, agenzia specializzata in video podcast e podcast marketing che aiuta aziende e brand a farne uno strumento strategico di comunicazione. Il suo percorso passa per anni di tentativi nel dropshipping, iniziati a 17 anni, e per una formazione in informatica musicale. Poi, nei podcast, Annalisa […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Sandro Parisi, CEO di Eudata, azienda che porta l’intelligenza artificiale nel servizio clienti, e chairman di Ynpact e Metadonors, attive rispettivamente nel cloud e nella raccolta fondi per il non profit. Sandro guida tre realtà in settori diversi e nell’intervista per Idee Imprenditoriali ha spiegato che cosa le tiene insieme. […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Michele Mottura, fondatore di Naturale Italiano, l’azienda che dal 1995 porta i prodotti alimentari italiani a ristoranti e negozi all’estero, e CEO di EsportAzione Digitale, nata durante la pandemia. Michele ha reinventato due volte il suo modo di fare export. La prima nel 1995, quando il mercato unico europeo apriva […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Manuele Bacchi, fondatore e CEO di eDisplay, azienda italiana di software che lavora nell’email marketing e nella consegna delle email e che ha realizzato il primo software e-commerce in Italia. Manuele ha cominciato ai tempi dell’università, quando le dot com erano agli albori e internet viaggiava ancora lentamente. Da allora […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Fausto Walter Turco, fondatore e CEO di Si-Net e MyDigit, due aziende che accompagnano commercialisti, studi professionali e PMI nella trasformazione digitale, e presidente del consiglio direttivo dell’Accademia dei Commercialisti. Il suo percorso comincia negli anni Ottanta, quando smanettava sui Commodore, e prosegue con uno stage in un’azienda che vendeva […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Roberto Agnello, socio di Albatro Software & Consulting, la società milanese di consulenza IT e sviluppo software nata nel 1990 che accompagna le imprese nella trasformazione digitale con le tecnologie Zucchetti e Microsoft. Roberto è entrato in Albatro nel febbraio del 1999 come dipendente e nel 2004 è diventato socio. […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Alex Roggero, cofondatore di Crono, startup con sede a Londra che ha creato una piattaforma all in one per le vendite B2B, dalla generazione dei lead fino alla gestione delle opportunità. Alex ha lavorato per più di dieci anni nel mondo delle vendite. Da lì è nata la voglia di […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Fabio Marniga, cofondatore di Qodeup, la startup innovativa che con un codice QR sul tavolo permette a chi mangia al ristorante di controllare il conto, dividerlo e pagarlo senza passare dalla cassa. Qodeup nasce all’inizio del 2020 come piattaforma per consultare il menu tramite QR code. Trova una seconda vita […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Gianluca D’Agostino, cofondatore di The Techshop, la SGR che gestisce un fondo di venture capital early stage dedicato alle startup italiane del software B2B e del SaaS. Ingegnere innamorato della telefonia mobile fin dagli anni Novanta, Gianluca ha iniziato in grandi aziende come TIM. Poi è passato alle startup, che […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Alberto Paveri, uno dei fondatori di Italia Multimedia, l’azienda nata nel 1997 che affianca le PMI italiane come area digitale in outsourcing, dallo sviluppo di siti web al digital marketing. Alberto ha avviato l’attività insieme al socio Carlo mentre studiava Economia e Commercio. Erano gli anni in cui il web […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Maurizio Sansone, cofondatore di Nicma Informatica, la società di consulenza IT nata nel 1999 che accompagna le piccole e medie imprese italiane nella digitalizzazione dei processi, dai gestionali ERP all’integrazione dei dati. In venticinque anni Nicma è passata dal supporto tecnico alla consulenza strategica, fino a sviluppare soluzioni proprie per […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Paolo Pelloni, cofondatore e amministratore di Digital Punk, la società che si occupa di formazione, comunicazione e trasformazione digitale per aiutare le aziende B2B a crescere in modo sostenibile. Paolo ha spiegato a Idee Imprenditoriali come un nome che accosta due mondi lontani sia diventato un modo di fare impresa. […]
Con questa puntata abbiamo ospitato Luca Brusamolino, fondatore e CEO di Workitect, la società che dal 2016 ha ripensato l’ufficio per oltre 140 aziende unendo design, tecnologia e psicologia del lavoro. Dal 2013, quando ha scoperto lo smart working, Luca ha dedicato la sua carriera a ripensare il rapporto tra persone, organizzazione e spazi di […]