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11 Marzo 2026

“Rispetta le regole, infrangi le abitudini”: Il Digital Learning in Skill-box secondo Luca Principi

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Trascrizione della puntata con Luca Principi

0:02Chi è Luca Principi?

Gerta Celaj

Benvenuti a Idee Imprenditoriali, Attività di Business e Startup Innovative. Sono Gerta e questo è il nostro spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo dietro le quinte dell'innovazione. Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee brillanti che aspettano ancora di sbocciare.

Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato da NICMA Company, il partner IT per la trasformazione digitale della tua azienda. Quante volte abbiamo partecipato a un corso aziendale contando i minuti che mancavano alla fine?

Oggi a Idee Imprenditoriali cerchiamo di capire come rivoluzionare i vecchi approcci formativi per dare finalmente alle imprese l'innovazione che meritano. Con noi c'è Luca Principi, CEO di Skill-box, che ha deciso di superare i classici corsi standard per portare nelle aziende percorsi di crescita su misura.

E attraverso il suo motto, «rispetta le regole, infrangi le abitudini», capiremo il segreto per far sì che la formazione non sia più vista come tempo perso, ma come il vero motore di crescita dell'azienda. Grazie mille Luca per aver accettato il mio invito, è un vero piacere averti qua con noi oggi.

Luca Principi

Grazie a te Gerta, è un piacere anche per me ovviamente. È la prima volta che mi invitano a un podcast e quindi c'è anche un pizzico di emozione che non guasta mai.

1:35Come si impara oggi rispetto al 2005?

Gerta Celaj

Luca, guidare un'azienda tecnologica per quasi vent'anni è un traguardo notevole, specialmente in un settore che cambia così in fretta. Se ripensi al 2005 e guardi a oggi, qual è stato il cambiamento più radicale che hai visto nel modo in cui le persone imparano?

Luca Principi

Sì, lo scorso settembre abbiamo festeggiato proprio i vent'anni, quindi effettivamente si dà come un traguardo, qualcosa di cui andare orgogliosi sicuramente. Le sfide ce ne sono state tante, ovviamente, perché essere un imprenditore, guidare un'azienda, farla crescere... la vita di tutti è piena di sfide, tanto più per chi ha un gruppo di persone come noi da far crescere e sviluppare.

Quindi è un po' difficile trovare una sfida più importante delle altre. Forse la cosa che è cambiata di più è sicuramente l'online, la formazione che vent'anni fa e più era quasi esclusivamente pensata in presenza, in aula, perché non c'era l'internet che c'è oggi, non c'era la connessione che c'è oggi.

Per le tecnologie vent'anni possono sembrare pochi, ma chi li ha vissuti sa quanto è stata veloce l'evoluzione e quindi, di sicuro, il passare da una formazione esclusivamente in presenza a una formazione che in parte si svolge in presenza e in parte si svolge su canali online, in diretta o in differita che siano, forse è stato, mi sento di dire, il cambiamento che ha modificato di più la modalità e le abitudini della formazione.

3:13Come si innova senza perdere l'identità?

Gerta Celaj

E in due decenni la tecnologia è cambiata dieci volte, da Flash al cloud fino al mobile. Qual è stata la sfida manageriale più difficile per mantenere Skill-box sempre all'avanguardia senza perdere la vostra identità?

Luca Principi

Mantenere l'identità, i valori su cui puntiamo e crediamo e al tempo stesso essere all'avanguardia credo sia un mix di due elementi, di due fattori. Uno è sicuramente avere una visione ben chiara di cos'è la formazione o di che tipo di formazione si vuole proporre e offrire.

L'altro è circondarsi di un gruppo di persone che abbiano una mentalità, una creatività e un approccio al lavoro e a quello che fanno ricco, pieno di passione, di voglia di migliorare che porta sempre a sperimentare, a scoprire e a mettere in pratica soluzioni all'avanguardia.

I valori su cui puntiamo è anche quello di fare una formazione di qualità, quindi non fare e non proporre formazione perché è obbligatoria in molti ambiti, ma cercare, abbiamo l'ambizione e il cruccio di appassionare le persone a quello che stanno seguendo, a quello che stanno facendo e quindi cerchiamo di, uno dei nostri valori portanti è appunto quello di puntare sulla qualità, l'efficacia e la piacevolezza della formazione che produciamo.

4:45Come si evita il corso aziendale noioso?

Gerta Celaj

Spesso la formazione aziendale è percepita come noiosa, soprattutto dai giovani. Qual è il segreto per trasformare un corso obbligatorio in un'esperienza che il dipendente ha voglia di completare?

Luca Principi

Sì, qui mi aggancio proprio a quello che stavo dicendo poco fa. La sfida più grande è esattamente questa, soprattutto nell'online, nella formazione che è erogata tramite il web, tramite il digitale.

In presenza ci sono anche corsi in presenza noiosi, tutti siamo stati a scuola, tutti siamo stati davanti a un docente, penso chiunque ci ascolti possa ripensare a quel docente che non riusciva proprio a sopportare più di tre minuti, così come sono quasi certo che ognuno di noi abbia incontrato almeno un docente, un professore, un maestro che sia stato fonte di ispirazione e abbia acceso qualche passione, qualche istinto, qualche obiettivo nel cuore delle persone.

In presenza o a distanza, online o in aula, io credo che il segreto sia sempre solo uno, appunto, che è quello che stavo appena dicendo, cioè non ci si deve limitare a trasferire informazioni quando si fa formazione, ma si deve cercare di appassionare, accendere degli interessi che poi stimolano la persona a restare attenta e a proseguire la formazione anche quando finisce l'intervento che sta seguendo in quel momento.

6:16Come nasce un percorso su misura?

Gerta Celaj

Voi create sia cataloghi pronti che progetti su misura sartoriali, come riuscite a capire l'anima di un'azienda cliente e a tradurla in un percorso formativo digitale che sia davvero unico e non uno dei tanti che vediamo ogni giorno?

Luca Principi

Sì, qui torna, sono ripetitivo in questo podcast, ma il concetto e il valore sono sempre quelli, puntare sulla qualità. Puntare sulla qualità significa essere più artigiani che un'industria della formazione.

Con i clienti noi cerchiamo sempre di creare un rapporto, un dialogo molto schietto e stretto e soprattutto un rapporto che va avanti nel tempo, perché per fare percorsi e formazione di qualità quasi mai si riesce al primo tentativo, la prima volta che si collabora con un cliente, ma è qualcosa che riusciamo a costruire nel tempo, perché il tempo ci permette di conoscere meglio le dinamiche, le abitudini e lo stile del cliente e al tempo stesso il cliente piano piano conosce le potenzialità, gli strumenti che possiamo mettergli a disposizione e con il tempo e con il dialogo riusciamo a sfruttare bene tutte queste componenti e scaricarle a terra nel modo più efficace.

Quindi è un percorso che porta ad avere poi soluzioni che permettono al cliente di raggiungere gli obiettivi che si pone, anche per quanto riguarda appunto la formazione.

7:46Come usa l'AI chi fa formazione?

Gerta Celaj

Luca non possiamo neanche non parlare del tema del momento, che è proprio l'intelligenza artificiale. Mi stavo preoccupando che non fosse ancora saltato fuori il tema. Molti la temono, altri quasi la esaltano. In Skill-box l'intelligenza artificiale è vista come uno strumento per voi per velocizzare la produzione o magari anche come un tutor virtuale per personalizzare l'apprendimento dell'utente. Come la usate?

Luca Principi

Noi di Skill-box la vediamo innanzitutto come un'opportunità, un'opportunità per noi ma anche per i clienti, un'opportunità per raggiungere meglio, magari più velocemente o più facilmente quell'obiettivo di qualità che cerchiamo di riportare su tutti i nostri progetti.

Non condivido in particolare dal punto di vista personale l'approccio di usarla per creare un ulteriore filtro e barriera tra l'academy aziendale e le persone, quindi non sono un grande fan dei tutor virtuali e degli strumenti di questo tipo perché credo che raffreddino ulteriormente l'approccio, il rapporto che l'utente finale può avere con il servizio formazione della propria azienda.

L'AI sicuramente dà moltissime possibilità, tra cui queste, ma secondo me ce ne sono alcune preferibili e altre no. Quali scegliere? Ogni azienda poi le sceglie e le usa in base ai valori che cerca di portare avanti con la propria visione.

9:18Il microlearning è l'unica risposta?

Gerta Celaj

Parliamo anche dei giovani, anche se l'abbiamo già fatto come domanda, però oggi la soglia di attenzione è ai minimi storici, complici magari anche i social media e la velocità della vita lavorativa. Come si progetta la formazione per la generazione Z o per manager che hanno solo 5 minuti al giorno? Il microlearning è l'unica risposta?

Luca Principi

No, assolutamente. Non c'è mai un'unica risposta quando si parla di formazione, ma ci sono tanti strumenti, ognuno con le sue potenzialità. La soluzione ideale, ottimale, è saper usare ogni volta, in ogni momento, lo strumento giusto per raggiungere determinati obiettivi.

Il microlearning che hai citato tu, ad esempio, può essere un ottimo strumento per stimolare l'interesse, attirare l'attenzione su determinati argomenti o anche, perché no, rafforzare o consolidare certe conoscenze, certe informazioni.

Non può sicuramente essere l'unico strumento su cui basare tutta la formazione perché la formazione è fatta anche, so che non è molto affascinante da sentire, ma è fatta anche di impegno, di fatica, di sforzi che poi però danno delle soddisfazioni.

Quindi non si può puntare tutto sulla comodità, la facilità, la velocità che sicuramente in certi momenti è utilissima e bisogna saperlo sfruttare, ma devono esserci poi altri momenti che completano l'opera.

10:51Come si forma chi insegna agli altri?

Gerta Celaj

Sei il CEO di un'azienda che insegna agli altri, ma tu Luca, come ti formi da solo? Qual è stata l'ultima competenza che hai dovuto imparare per rimanere un leader efficace dopo 20 anni di lavoro?

Luca Principi

Questa è una domanda tanto difficile quanto la prima, ci sono tante risposte, sarebbero tutte una più valida dell'altra, ma vado un po' così d'istinto come mi formo? In tanti modi, ovviamente. Il mondo di internet basta accendere il computer per avere una fonte di possibilità e informazioni sterminate e infinite, quindi è qualcosa che abbiamo sempre tutti davanti agli occhi e ci aiuta molto.

A me la modalità di formazione che forse preferisco è quella di ascoltare gli altri.

Ho la fortuna di poter parlare e confrontarmi con tante persone di tante estrazioni, provenienze, ruoli diversi e con ognuna trovo sempre qualcosa di interessante nella sua esperienza, nel suo punto di vista, nella sua vita magari o nella sua professione, che per me è fonte di nuova conoscenza, di informazione o di conferma di qualcosa che magari pensavo ma non avevo vissuto direttamente.

Quindi questa è un po' tutta mia questa modalità di formazione, l'ascolto degli altri, il dialogo con gli altri. È qualcosa forse che non va più tanto di moda, ma io trovo, per quanto mi riguarda, molto bello. Piacevole e al tempo stesso efficace.

Sicuramente, per rimanere un leader efficace, forse la competenza è quella di delegare e, al tempo stesso, motivare le persone che ho vicino a me con le quali porto avanti questa avventura, senza le quali non potrei portare avanti questa avventura. Questa è sicuramente la sfida, un'altra bella sfida che affronto molto volentieri.

12:45Su cosa deve scommettere un giovane?

Gerta Celaj

E chiudiamo guardando al futuro, ma attraverso gli occhi delle nuove generazioni. Dopo aver visto cambiare il mondo del lavoro per due decenni, qual è il consiglio numero uno che daresti a un giovane che entra oggi nel mercato del lavoro? Su cosa dovrebbe scommettere per costruire una carriera solida, secondo te, Luca?

Luca Principi

La prima cosa su cui deve scommettere, secondo me, è innanzitutto se stesso. Per tutti, ma soprattutto per chi è agli inizi, per chi è giovane. Qualsiasi idea o qualsiasi obiettivo si pone, troverà sempre qualcuno intorno a lui che gli dirà «ma guarda, lascia stare, non ne vale la pena, è troppo rischioso, fai prima un po' di esperienza».

Almeno a me è successo così e ho sentito molte persone che hanno vissuto un'esperienza simile. Un giovane che è ambizioso e vuole raggiungere determinati obiettivi non deve farsi frenare o intimorire da chi cerca di frenarlo o di metterlo in guardia dai rischi. I rischi ci sono sempre, ovunque, comunque.

Quindi devono vedere questi freni, questi pareri contrari alla sua idea, come il primo ostacolo che devono essere forti e in grado di superare, per poter poi percorrere la loro strada. Quindi scommettete su voi stessi.

Gerta Celaj

Grazie mille Luca per tutti questi spunti utilissimi e ti auguro in bocca al lupo per tutti i tuoi progetti.

Luca Principi

Grazie, grazie Gerta, grazie per l'invito, è stato piacevole, bello. Grazie, grazie a tutti.

Gerta Celaj

Grazie a tutti per averci ascoltato. Se l'episodio vi è piaciuto, vi chiedo solo un secondo per lasciare 5 stelle su Spotify, ci aiuta tantissimo. Alla prossima!

Con questa puntata abbiamo ospitato Luca Principi, CEO di Skill-box, l’azienda tecnologica che dal 2005 porta nelle imprese il digital learning, con cataloghi di corsi pronti e percorsi formativi costruiti su misura per ogni cliente.

Siamo partiti da un’esperienza che conosciamo tutti, il corso aziendale seguito contando i minuti che mancano alla fine. Con Luca abbiamo provato a capire come la formazione possa smettere di sembrare tempo perso e diventare un motore di crescita per l’azienda. Il racconto attraversa vent’anni di digital learning, dalle aule del 2005 ai corsi in parte online, con la qualità come punto fermo. La puntata prende il titolo dal suo motto, «Rispetta le regole, infrangi le abitudini».

Skill-box, digital learning e il modo di fare impresa secondo Luca

Skill-box ha festeggiato vent’anni di attività, un traguardo di cui Luca Principi va orgoglioso. Nel 2005, quando l’idea imprenditoriale di Skill-box ha preso forma, la formazione era pensata quasi soltanto in presenza, perché la connessione di oggi non esisteva. Il cambiamento più profondo è stato l’arrivo dell’online. Oggi i corsi si svolgono in parte in aula e in parte sul web, in diretta o in differita. Nel frattempo la tecnologia è passata da Flash al cloud e al mobile. Per restare all’avanguardia sono servite due cose, una visione chiara della formazione da offrire e persone con la passione per la sperimentazione.

Il valore guida è la qualità, fatta di efficacia e piacevolezza. In molti ambiti la formazione è obbligatoria, ma l’ambizione di Luca e del suo team è appassionare chi la segue. Quando Gerta osserva che i corsi aziendali sembrano noiosi, soprattutto ai giovani, Luca parte dai ricordi di scuola. Tutti abbiamo avuto un docente che non sopportavamo per più di tre minuti. Quasi tutti, però, ne abbiamo incontrato uno che ci ha acceso una passione. Il segreto, in aula come online, è accendere interessi che durano oltre la fine del corso.

Luca Principi e i percorsi su misura di Skill-box

Accanto ai cataloghi pronti Skill-box realizza progetti sartoriali, e per spiegare la sua idea di business Luca usa un’immagine precisa. Puntare sulla qualità, spiega, significa essere più artigiani che un’industria della formazione. Con i clienti si costruisce un dialogo schietto e un rapporto che dura nel tempo. Un percorso davvero efficace, infatti, quasi mai si costruisce alla prima collaborazione. Il tempo permette al team di conoscere le dinamiche e lo stile dell’azienda. A sua volta il cliente scopre a poco a poco gli strumenti a disposizione, e con il dialogo si arriva a mettere a terra le soluzioni più adatte ai suoi obiettivi.

Sull’intelligenza artificiale, che molti temono e altri esaltano, Luca ha una posizione netta. Per Skill-box e per i clienti è un’opportunità per raggiungere meglio, e magari più in fretta, l’obiettivo di qualità. A titolo personale però non ama i tutor virtuali. Secondo lui alzano un’altra barriera tra l’academy aziendale e le persone e raffreddano il rapporto con il servizio formazione. Quanto al microlearning, per Luca è utile per attirare l’attenzione e consolidare conoscenze. Da solo non può comunque reggere tutta la formazione, che è fatta anche di impegno e di fatica che ripagano.

La formazione aziendale secondo Luca Principi di Skill-box

Per Luca Principi, CEO di Skill-box, quando si parla di formazione aziendale non c’è mai una risposta sola. Ci sono tanti strumenti, spiega, ognuno con le sue potenzialità. Secondo lui la soluzione ideale è saper usare, in ogni momento, lo strumento giusto per determinati obiettivi. Ammette che non è molto affascinante da sentire, ma la formazione è fatta anche di impegno e di fatica. Sono sforzi che poi danno delle soddisfazioni.

Nella puntata prende ad esempio il microlearning, citato da Gerta, che secondo Luca può essere un ottimo strumento per stimolare l’interesse. Può servire anche ad attirare l’attenzione su determinati argomenti e a consolidare certe conoscenze. Non può però essere lo strumento su cui basare tutta la formazione. Per Luca non si può puntare tutto sulla comodità e sulla velocità, che in certi momenti restano utilissime. Servono poi altri momenti che completano l’opera.

I temi della puntata

  • Come trasformare la formazione aziendale da obbligo da subire in un’esperienza che le persone hanno voglia di completare.
  • Il passaggio dall’aula all’online in vent’anni di digital learning e le scelte che servono per restare all’avanguardia senza perdere identità.
  • Perché un percorso formativo su misura nasce da un dialogo schietto con il cliente e quasi mai riesce al primo tentativo.
  • Le opportunità dell’intelligenza artificiale nella formazione e i dubbi di Luca sui tutor virtuali.
  • Quando serve il microlearning e perché da solo non basta, nemmeno per la generazione Z o per chi ha cinque minuti al giorno.
  • Il consiglio ai giovani di scommettere su sé stessi anche quando tutti dicono che è troppo rischioso.

Chi è Luca Principi

Luca Principi è il CEO di Skill-box, l’azienda di digital learning che guida da circa vent’anni. Descrive il suo mestiere come quello di un imprenditore con un gruppo di persone da far crescere. Si forma in tanti modi, a partire dalla rete, e la modalità che preferisce è ascoltare gli altri. Il confronto con persone di estrazioni e ruoli diversi gli porta nuove conoscenze o la conferma di idee che non aveva vissuto in prima persona. Il dialogo, ammette, forse non va più di moda, ma per lui resta piacevole ed efficace.

Oggi la competenza su cui lavora è delegare e insieme motivare le persone con cui porta avanti quella che chiama un’avventura. Ai giovani che entrano nel mondo del lavoro consiglia di scommettere prima di tutto su sé stessi. Ci sarà sempre qualcuno pronto a dire che è troppo rischioso o che conviene fare prima esperienza, ed è successo anche a lui. Quei pareri contrari, secondo Luca, sono il primo ostacolo da superare. La puntata è stata anche la sua prima intervista in un podcast.

Sullo stesso filo si muovono le puntate con Paolo Pelloni di Digital Punk e Valeria Cagnina di OFpassiON, che ripensano il modo di imparare tra formazione digitale, microlearning e robotica senza noia. Di formazione digitale e di dati al servizio delle persone abbiamo parlato anche con Virginia Tosti di start2impact.

Una puntata di Idee Imprenditoriali, il podcast di Gerta Celaj su attività di business e startup innovative, per chi gestisce la formazione in azienda e per chi vuole capire come un corso possa diventare un’occasione di crescita che le persone seguono volentieri fino in fondo.

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